Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

В своем ритме всегда есть силы, поэтому очень важно не выпускать в свой ритм кого попало, если впустите, вы можете сбиться с него и уже пойти чужим путем. Поэтому очень аккуратно нужно быть с темой желаний, потому как именно она, от обильных эмоций, не позволяет понимать, где ваш ритм. Я, например, кроме того, как писать, шить, и делать то, что требует от меня случай не умею. И учусь, всегда адаптируясь под волю вселенной. То есть я вижу, что нужно делать, исходя из того, что есть. И это всегда работает и получается. Но до этого состояния пару лет жил в некотором неведении, апатии, но не грусти – и даже не лени, а просто в пустоте, где нет солнца или холода. Но это по маленьким шагам уходило и постепенно наполняло уже чувством особого тепла, как будто гладите кота. Но это неудивительно, покуда они в этом единстве и пребывают. Так что, когда вы их гладите, вы осязаете то, как осязает Вселенная своих детей:) только уличного, не домашнего.

– У меня, к слову, была интересная история с creator. Так я начинала свой творческий путь. Мы не всегда выбираем свои мечты, моя мечта сама нашла меня, когда я стала более готовой к ней. Но до этого я прошла долгий путь осознания. Сейчас этот путь становится ещё сложнее, думаю это говорит мне о том, что я не должна сдаваться, не переставать стремиться! И все больше прихожу к выводу, что ВЕРА – все для человека, пока есть это будет все.

– Да стремится нужно всегда, намерено идти доверием сквозь сложность; просто у кого-то нет этого чувства "сложности" к каким-то ситуациям, потому как у него всегда все ложно, он живёт в мире искушений, и там, сложность может быть даже встать ночью с кровати попить воды, образно разумеется. Всё по готовности, и поэтому качество вашей наполненности и влияет на зону ответственности, в которую вселенная вас может поместить. Чем больше умеете, чем яснее ваши интересы, и больше тяги к жизни – тем активнее ваше участие. А если человек мечтает, как попроще, стабильней, боится перемен, или от них бежит (тоже отдельный ритм жизни) – то он будет всегда жить в странных обстоятельствах, где он будет иметь претензии к миру, или непонимание что ему делать дальше. Некоторым людям невозможно помочь словом, их только можно забрать в свой, более качественный мир насильно. Но всех не заберёшь, поэтому очень важно, чтобы каждый не боялся перемен, и в целом готов был отказываться от старых интересов и взглядов. Потому как есть люди 51% которые должны при жизни пережить крах ценностей, все потерять, чтобы выйти на тот ритм, где уже некоторый живёт с рождения. Соответственно из 49% ему уже нужно делать, как говорите вы. Исходить из того, что имеете, стремиться к новому. Но некоторым нужно жить в искушениях ещё долгое время, чтобы к 40 проснуться и уже двигаться путем света. Или к свету, с творческим подходом ко всему.

Чтобы понять, что вам действительно нужно, – необходимо научиться в людях перестать видеть себя. И уже психологически смотреть на каждого, ассоциируя его не с плотью, которая имеет недостатки; а больше с чувством, из которого состоит все живое. То есть качеством развитого чувства. Всегда вижу, когда смотрю на человека, где у него пребывает энергия: пах, живот, сердце, рот или голова. Отсюда у того, кто не видит, где у человека пребывает энергия и смешанные чувства возникают к плоти, именуемые любовью. Но это отвлекает, покуда цель помимо прочего ещё научится видеть человека наизнанку, понимая какие у него ценности, и как выглядит его внутренний мир, чем он мыслит и как качественно он мыслит. Для этого нужно и самому быть подкованным. Чем больше вы знаете о природе этого мира, но не только о фауне и флоре – тем качественнее сила вашей мысли и намерения, в том числе и понимания того, чем вы хотите заниматься. Когда я не знал, чем заниматься, я брал папку с бумагой, перьевую ручку и шел на улицу, в парке писал о любой происходящей мысли, приходящей на ум; они всегда приходили, когда я садился и уходил на пару минут в себя. И могу вам сказать, что я около 100 страниц А4 написал за сезон, после хотел это все перевести в электронный формат, но мне пришла идея по лучше – я это сжег. 4,5 месяца каждодневного труда. Но именно это научило в некотором роде пониманию о том, что главное – это путь, а не конечная цель. И то, что ты получаешь в процессе взаимодействия. Это научило не привязываться вообще ни к чему, и быть исключительно проводником обстоятельств этого мира. Вдумайтесь в эти слова быть проводником обстоятельств. И вам будет проще житься.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес