Читаем Психология денег. Как зарабатывать с удовольствием и тратить с умом. Книга-практикум полностью

Мой клиент Борис — психолог, как и я, — на протяжении множества сеансов зажигательно доказывал мне, что он рожден, чтобы помогать другим, и не желает вести клиентов за деньги — ему достаточно его более чем скромной зарплаты в школе. За этим стоял страх оказаться недостаточно хорошим специалистом, не выдержать условной «проверки на профессионализм». Мы разобрали, откуда взялась его боязнь конкуренции: старший брат Бориса был намного сильнее и ему никогда не удавалось успешно соперничать с ним в достижениях. Подсознательно Борис решил взять другими качествами: быть неслыханно добрым и щедрым, почти святым, отдавать себя чуть ли не даром, гореть на работе. Вот и горел, пока не выгорел.

Людям надо платить. Многие психологи утверждают, что деньги не мотивируют. Они правы в том смысле, что нет прямой связи между качеством работы и суммой заработной платы. Если повысить вознаграждение, человек не станет работать лучше, чем до этого. И все же людям надо платить. Если деньги и не мотивируют, то отсутствие денег демотивирует кого угодно — и ученого, и санитара.

Поэтому, хотя роль нематериальной валюты в вашей жизни может быть высокой, стоит стремиться к тому, чтобы ваш труд хорошо оплачивался именно деньгами. Не обманывайте себя и пытайтесь найти такую возможность.

Что значит «изменить отношение к деньгам»

Поп-психологи часто пишут: «Измените отношение к деньгам, и ваш доход повысится». Эта фраза не может не раздражать. Как конкретно читатель должен это сделать, какие действия он может предпринять? Допустим, я выполняю определенную работу, занимаю конкретное место и получаю за это установленную заработную плату. Я не очень доволен ею и не прочь получать больше. Но как это сделать? Внутренние возможности продвижения ограничены размерами компании. Сниматься с места и бежать куда-то еще? Но где-то еще меня ждут тысячи факторов неопределенности, которые я не могу планировать: дольше добираться, не такие интересные задачи, хуже коллектив, какие-то скрытые подводные камни. Дело не в том, что я не готов рисковать; чутье подсказывает мне, что риск будет, скорее всего, напрасным, на новом месте я по сумме всех валют в целом потеряю, а не приобрету. И вот я читаю этот «челлендж»: возьми да удвой свою зарплату на ровном месте, ну что тебе стоит! А, не можешь? Это все твои бессознательные убеждения…

И все-таки эти авторы в чем-то правы: если ваш доход вас не устраивает — нужно изменить отношение к деньгам. Неправы они лишь в том, что формулируют эту идею слишком обобщенно, прямолинейно, так что можно подумать, будто изменение отношения сработает само по себе, без поведения, которое из него вытекает. А какое это поведение, каким образом можно увеличить доход и что значит изменить отношение — авторы не раскрывают. Попробую это сделать.

1. Изменить отношение к деньгам — значит пересмотреть важные для вас валюты, в которых вы получаете доход. Например, клиент уверяет меня, что в его компании невозможно дальнейшее продвижение — все места заняты. Вдруг он упоминает коллегу из филиала, который… Так, постойте, у компании есть филиалы. Да, и там даже открыты вакансии выше уровнем. Но не поеду же я в другой город? Так выясняется, что валюта «оставаться на привычном месте», «избегать хлопот по переезду» для клиента важнее значительного карьерного роста (который, заметим в скобках, даст не только деньги, но и возможность вернуться в родной город на более высокую позицию). А это точно справедливый валютный курс для вас? Если преодолеть инерцию — скорее всего, станет ясно: надо ехать.

Задание

Подумайте, нет ли и в вашей ситуации похожих возможностей, которые вы игнорируете просто по привычке, не взвесив их действительную цену. Запишите их.



2. Изменить отношение к деньгам — значит думать о них с позиций «сколько я стою на рынке», а не «сколько мне платят» и, если вы видите, что вам недоплачивают, добиваться от работодателя справедливой оплаты труда.

Здесь, как мы понимаем, тоже есть своя валюта — «сидеть спокойно, быть хорошим, не рисковать, что назовут наглым». Об этом мы поговорили в главе 3, когда разбирали этику денег и вопросы самооценки. Между возможностью «казаться хорошим перед собой и другим» и деньгами лучше выбирать деньги. То, чем мы рискуем, — не этика, а всего лишь стабильность самооценки в случае отказа.

3. Изменить отношение к деньгам — значит хорошо знать свои скрытые компетенции, свое призвание, понимать, за что вам платят, и развиваться в этом направлении. Вы повышаете свою стоимость, когда приобретаете новые связи, берете на себя большую ответственность, учитесь новым навыкам в дополнение к тем, что у вас есть. Деньги — это вы.

Вот что значит «изменить отношение к деньгам», и, если это сделать, вы действительно получите больше шансов на повышение дохода и развитие карьеры.

Что, если все плохо?
Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Сергей Израйлевич , Вадим Цудикман

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука