Психосоматика компаний. Как выявить реальные причины проблем в бизнесе и лечить не симптомы, а болезнь

Я каждый раз радуюсь, когда удается найти научное подтверждение моему опыту, но сам этот опыт доступен уже сейчас, в том числе и вам. В некотором смысле мои методы – как та подкова: помогают даже тем, кто поначалу в них не верит.

И теперь возвращаемся к психосоматике организаций – в ней тоже можно увидеть принцип бумеранга с точки зрения вибраций.

Организация, которая генерирует энергии низких вибраций, получает то же самое в ответ: проверки, штрафы, претензии и прочие неприятности от клиентов, поставщиков и арендодателей.

Как будто все против них, хотя по факту это они против всех. Конечно, и обратное тоже действует: к организациям, производящим энергии высоких вибраций, возвращаются и обращаются подобные им люди и явления.

Вибрации организации – это усредненное значение вибраций всех сотрудников. Собственник может быть максимально просветленным, заниматься духовными практиками, благотворительностью, излучать энергию любви и благодарности. При этом охранник его предприятия получает маленькую зарплату, живет в плохих условиях и вообще недоволен жизнью, осуждает всех, жену дома бьет, сквернословит. А что если еще остальных сотрудников добавить? К какому полюсу они будут ближе? Вот и может получиться, что предприятие в целом генерирует низкие вибрации.

Этот негатив внутри организации довольно быстро начинает проявляться на физическом уровне. Например, в том, что сотрудники улыбаются натянуто или не улыбаются вовсе. У них в принципе как будто много препятствий на пути: то стул стоит в проходе, то шлагбаум не открывается, то не дозвониться, то «ой, подождите», то музыка долго играет в телефоне. Бывает, что даже пространство откликается, как-то все не радостно внутри, гнетущие ощущения.

А на высоких вибрациях все идет как надо, встречаются близкие по духу люди, находятся нужные ресурсы. Идет, например, радостный бизнесмен, зарядился в медитации, весь светится – и ему встречается очень нужный специалист Виталий, честный и порядочный. Они договариваются о работе. Бизнесмен отправляет специалиста в отдел кадров заключать договор.

Тот приходит в отдел кадров, а там сидят люди низких вибраций. Им совсем не хочется заключать такой договор, очень уж он выгоден для Виталия. Они ему завидуют, прямо-таки излучают зависть. И вот они то ручку уронят, то печать не туда поставят («ой, извините, сейчас переделаю»), то шуточку неприятную отпустят – даже не осознавая этого. Виталий тоже уже недоволен, как-то все пошло не так. Не хочет он работать в таком коллективе. И уходит. Бизнесмен потерял нужного работника.

Думаю, вы так или иначе сталкивались с подобным разладом. Причем низкие вибрации обычно дают больший вклад в общую сумму, через них много энергии уходит. Поэтому важно гармонизировать все части организации, «подтягивать» всех повыше.

Как это сделать? По-хорошему стоит сразу создавать команду из людей высоких вибраций или тех, кто хотя бы готов двигаться в эту сторону. Если же будете работать с имеющимися сотрудниками, помните о сопротивлении: вводите изменения постепенно и будьте готовы, что не все вас в этом поддержат. Кто-то может даже уйти – зато вы уже будете знать, какого человека нанимать на его место. В долгосрочной перспективе это все равно сработает на вас.

В организации Н руководитель и большинство сотрудников согласились поднять вибрации организации для лучшего развития. Создали группу медитации, физкультурную группу, проводили тренинги по управлению эмоциями. Дополнительно я предложила им регулярно проделывать такую технику: представлять себе воображаемые «антенны» на голове, как у троллейбуса, и мысленно стремиться к небесам, держать это состояние заряда.

Как и ожидалось, начали уходить те, кто не поддержал новый курс. Но на их место пришли новые люди, которые сразу в него встроились, и сами хотели дарить окружающим положительные эмоции. Это помогло организации легко пережить пандемию и даже развиваться в это время.

Обновленная команда разработала новые ценности компании – сами сотрудники предлагали идеи, искренние и честные. И оформили их в галерею ярких картин с ценностями. Идет сотрудник, видит радостные картины и заряжается энергиями высоких вибраций.

Вот наш второй принцип:

мир возвращает то, что вы ему посылаете. И если у вашей организации что-то не складывается, возможно, этот негатив генерируете вы сами.

<p>Глава 3. Принцип целостности</p>

Принцип целостности в общем виде можно определить так: все и все связано. Похоже на то, что мы уже обсудили, правда? Вспомните, например, главу про системность – там тоже было про элементы, связанные в единое целое, про их влияние друг на друга. Но если системность отсылает нас к законам Вселенной, то целостность – к самой Вселенной в ее полноте и единстве.