Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

Наталья говорит, что теперь она на своём месте, это её дело и призвание.


5. Используйте стратегию маленьких шагов

Не стоит так сразу принимать серьезное решение всё поменять. Идите малыми шагами, которые приведут вас к большим переменам. Редко кто преуспевает в изменениях с первой попытки. Это может быть и кривая извилистая дорожка, которая приведет вас к неожиданному результату. Не ждите большого поворотного момента, который изменит вашу жизнь, тем более в начале вашего пути.

Особенно если вам страшно и вы не уверены – тот ли путь избрали. Думайте, что вы просто путешествуете и это вас ни к чему не обязывает, вы всегда можете избрать другой путь и другую цель. Можете и назад вернуться, если вдруг заскучаете по старой профессии и поймёте, что не так-то плохо всё и было, что, может, стоит посмотреть на всё с другого угла и по-другому относиться к некоторым вещам.


Светлана была коучем, а в 32 года стала визуализатором бренда – она создаёт красивые ленты в социальных сетях, которые отражают личность и экспертность владельца.

Её всегда тянуло в творчество, но установки и страхи в голове твердили, что быть творческой – это несерьёзно (быть красивой = быть глупой). А чтобы быть серьезным, успешным специалистом, надо, конечно же, быть умной.

Поэтому она училась нон-стоп, получала диплом за дипломом, что-то искала, но никак не могла найти. И уже только после глубокой работы с подсознанием она призналась себе, что по своей сущности она – творческая женщина! Да ещё и умная. И это возможно совместить. Коучинг – это интересно, но это анализ, а хотелось творить.

Она стала визуализатором бренда, а её опыт коучинга помогает анализировать личность клиента и создавать для него точный, подходящий образ. Здесь и анализ, и творчество. Теперь она по-настоящему получает удовольствие от своего дела.

Ещё опыт коучинга помог ей справиться со страхами, которые бывают всегда и у всех, кто меняет сферу деятельности или просто работу. Всегда страшно уходить в неизвестность. «Вдруг не получится?» – этот вопрос в голове, как дорожный знак «стоп», всегда останавливает нас на дороге к мечтам.


6. Устройте себе переходный период

Дайте себе время. Не сжигайте мосты сразу, не спешите. Колебания «уйти» или «остаться» – это нормально. Позвольте им быть. Некоторые тратят годы на переход в другую профессию. И очень часто этот период наполнен трудностями, волнением и неопределенностью. Главное – не сбиться с курса.


Мария много лет проработала бухгалтером в офисе с жестким графиком. И ушла на фриланс в 39 лет, стала заниматься фотографией.

Решиться было сложно. Долгое время она совмещала офис и фотографию, но работа очень мешала, отнимала силы и время. Она совсем не подходила Марии ни по ценностям, ни по склонностям, не доставляла никакого удовлетворения. Но однажды просто кувшин переполнился, и Мария поняла, что если не сделает шаг сейчас, то уже никогда не решится.

Было страшно, да. Но она не жалеет и ни одного раза не пожалела. Теперь она занимается тем, что ей действительно по душе.


7. Отвлекайтесь

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес