Читаем Салат со вкусом тарелки полностью

Некоторые шакалы просто собирали солдатскую зарплату, не отходя от кассы. Военный тогда получал по 430 рублей в месяц. Умножаем количество солдат в учебной роте на эту сумму, получаем подержанного японца у ротного через три месяца. Так не все делали, бывали и нормальные офицеры. Бывали и такие, которые ценили и своих солдат, покупая на эти деньги кроссовки для тренировок, станки для бритья, мыло нормальное, зубную пасту, что-то оставляя и солдатам; ценили и труд сержантов, оплачивая его ежемесячно по фиксированному тарифу в несколько тысяч рублей на деда.

Но бывали и такие новоделанные ротные, как у меня. Парень пришел из танкового училища на смену старому ротному и послушал дурных «советчиков». Он собрал ротную кассу, кинув деда. Этому офицеру было около 22 лет, как мне.

На следующий месяц он захотел повторить триумф с деньгами, т. к. устал ходить пешком, проживая в офицерской общаге. Я не имел претензий к нему, обычный дурачок, лично мне всего хватало: Родина меня одевала, грела, учила, кормила. До армии мне никогда стабильно не доводилось поесть ежедневно, да по три раза, чтобы и первое, и второе, и компот. Лихие девяностые. Но этого мальчика надо было научить так, чтобы все узнали.

В день зарплаты наш дед ему сказал, что это большой риск – собирать деньги в штабе полка, т. к. кэп будет негодовать за воровство у солдат. Ротный дал команду посадить «богатых» гвардейцев на центральном проходе, как на занятия по ОГП, чтобы они по одному заходили в комнату сержантов на аудиенцию с командиром роты и сдавали по 430, начиная с первого, моего взвода.

Дед наш дал другую команду: тормознуть кассу, а как, его не заботило. Перед ним отвечать за свое отделение будет каждый сержант. Я со своим взводом, пока ротный готовился обогатиться, провел инструктаж: первый, кто войдет, должен сдать без вопросов, второй спросить о цели сдачи денег, третий – повторить вопрос второго, четвертый спросить о руководящей инструкции, на основании которой офицер забирает деньги, пятый – повторить слова предшественника, шестой должен поинтересоваться, а есть ли разрешение комбата, седьмой чтобы спросил, а что, если узнает командир полка или дивизии? Эти вопросы они должны были задавать по нарастающей. В конце первого отделения взвода сидел мой человек, он должен был повторить все вопросы сразу, и он был готов это сделать.

Каждый заходивший к ротному проводил у него все больше времени, а когда мой солдат, зашедший восьмым, вышел через пять минут пребывания на аудиенции у командира, то сказал, облокотившись на дверь:

– Эй, пидоры, идите забирайте свои деньги, которых незаконно лишились!

Мальчик в погонах испугался и все вернул. Я тормознул ротную кассу, которая целиком досталась деду, и уже ротный просил у старослужащего денег на пасту, щетки, станки, кроссовки, а дед деньги давал и ездил вместе с шакалом это покупать, надзирая за качеством расходования средств. Думаю, этот случай и позволил в дальнейшем изобрести ОНФ, ведь в нашу часть заглядывал даже президент государства.

Если бы он знал, что к его приезду всех солдат уводили в лес, чтобы они чего не сболтнули, а в нарядах на первых этажах казарм вместо солдат стоят переодетые сержанты, готовые задавать шаблонные вопросы и отвечать о специфике службы тоже шаблонно, в случае необходимости. Уходили из казарм и офицеры, даже командиры. Зачем им видеть верховного? Я сам стоял в таком наряде, когда кортеж президента проехал в учебный корпус. Все это была показуха, конечно. Ездили мы на БМП-1, которые после выстрела иногда загорались, но в парке стояли две новеньких БМП-3, на всякий пожарный. У ЗИЛов, КАМАЗов и «Уралов» были покрашены колеса в черный цвет, все убрано и вымыто.

Когда мой многоуважаемый дед демобилизовался спустя год моей службы, в роте нас осталось четверо «черпаков»: я, Иван, Марк и Лука. Армия стала приятной, понятной и простой – дослужить оставшееся, подготовить новых сержантов для роты и выпустить последнюю волну наших призывников. Однако в мою жизнь вмешались воспитатели, и за оставшееся время пришлось транзитом побывать еще в пяти подразделениях.

На призывном нас обязательно фотографировали какие-то обмороки, нарядив в форму, которая сзади крепилась липучками, чтобы сразу на любую комплекцию тела (позже стало известно, что на погибших такую шьют), а потом высылали домой, продавая этот шедевр бедным родителям на память от новоиспеченного солдата. Парадокс в том, что стоили эти фотографии 600 рублей – комплект: три штуки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес