Читаем Салат со вкусом тарелки полностью

Как уже говорил, с собой в армию прихватил зубную щетку, как сейчас помню: в зеленом футляре, и с первых дней показал всем, что мне, ввиду болезненности зубов, нужно после каждого приема пищи чистить зубы, что требовало некоторого опоздания на некоторых построениях. Сначала это вызывало зуд у сержантов моего взвода, но я быстро все запоминал, был на хорошем счету у шакалов, у будущего деда, у солдат, а они – мои сержанты Синеус и Трувор – призывом были младше деда. Хотя следует сказать, что до поры я и их не обижал. За знание и исполнение устава, помощь офицерам и отсутствие нареканий у старослужащих мне было нечего предъявить, и сержанты начали принимать это как данность. Когда даже наш комбат узнал и принял, что один из солдат иногда опаздывает, настало время действовать.

В моем взводе сначала было два сержанта, но спустя три месяца явился и блудный сын нашей роты со своим другом. Это были наши деды, ушедшие на контракт Аскольд и Дир, но далее буду описывать свое взаимодействие с первым, т. к. второй был сержантом 4-го взвода, хотя очень крутым парнем.

Итак, Аскольд, будучи контрактником, должен был носить берцы, портупею и шапку контрактника. Ему очень быстро стало понятно, что нужно найти духа, который станет ходить в самоход. Он не присутствовал в начале нашей службы, поэтому за советом пошел к моему будущему деду и своему другу, чья койка была напротив.

Впервые в самоход я сходил с Аскольдом (в его шмотках, как контрактник) на третий месяц службы, а после, когда, уже будучи сержантом, на одном из собраний с заместителем нашего комбата по воспитательной работе, майором, тот начал что-то говорить о правилах поведения и еще нес такую же дичь, я ему напомнил о соседнем с нами подразделении вертолетчиков и о том, что в самоволке мною проведено больше времени, чем эти летчики, вместе взятые, налетали в небе. Майор прекратил свое совещание и больше, по крайней мере, мне ничего не пытался внушить. К концу первого года службы у меня имелись ключи от всех нужных дверей. Я наизусть знал устав, точнее те его места, которые требовались по службе, но весь прочитал.

Моим хобби было читать инструкции по ведению огня из автоматических видов оружия, что в конце службы, наряду с постоянной практикой, позволило занять на соревнованиях своего военного округа второе место по стрельбе из автомата. Читал и наставления по тактике боя в составе роты и взвода. В отличие от многих наших офицеров, владел историей русской армии, т. к. прочитал Керсновского и Зайончковского. Они пустили меня преподавать солдатам после экзамена, который состоял в необходимости назвать пару-тройку дат из истории, которые сами, видимо, запомнили на постоянных построениях, когда их имел удовольствие воодушевлять наш кэп (командир полка) БрэД Дик, т. к. вдоль плаца стояли плакаты с этими датами.

Били ли меня? Да, несколько раз, но это называлось у нас «поправить». Поправляли черпаки – сержанты, отслужившие год, дужкой от кровати, ударяя ей по предплечьям и тормозам на ногах. Я это заслужил и знал об этом, т. к. из-за меня комбат запретил всем офицерам батальона идти домой, пока не появлюсь, а те насели на дедов, которые, в свою очередь, на черпаков. Я пил в городе с друзьями знакомого офицера. Был виноват, и поправили меня до обморока за дело. Вообще, меня можно было поправлять почти каждый день, и все это было бы за дело, но мною соблюдалась главная неписаная заповедь устава: не палиться.

Солдаты. На них практиковался. Нас всех объединяла форма, она же стирала некие противоречия. На этих гвардейцев я имел возможность смотреть постоянно. Представьте, более сотни человек, которые всегда на виду. К концу службы мне стало понятно, когда и какие темы в разговоре поднимать и что делать, чтобы твои слова были не просто услышаны, но и поняты, и приняты. Я никогда не делал ставку на работу с массами людей, но занимался молекулярным переливанием идей отдельно взятым солдатам. Времени было много. Вот некоторые из принципов, которые усвоил:

Для того чтобы не быть в тягость собеседнику, от которого тебе что-то нужно, следует создать пространство для разговора. Эта беседа должна произойти:

1. После обеда.

2. Перед выходными.

3. После получения им жалования (если это офицер).

Если внимательно наблюдать за людьми, и суметь найти нечто общее для всего, о чем они догадываются, и произнести это, то тому, кто на это способен, начнут доверять. Самое главное – научиться ни к кому не лезть. Человек должен свариться в собственном соку. Время само все сделает, только жди и будь готов.

Если же было нужно, чтобы человек от тебя добровольно отстал и больше никогда не хотел приблизиться, то ему следовало поместить в сознание самодостаточную и несоразмерную его мировоззрению мысль, а так как мысль требует внимания, и в наши дни этого внимания и способов его фокусировки мало, то человек интуитивно будет чувствовать насилие над собой. Для защиты удобного ему мира он использует бегство под разными предлогами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес