Читаем Салат со вкусом тарелки полностью

Наступил вечер.

В расположение роты зашли какие-то военные. Началась движуха, и я понял, что пора «надавить на тапок», как сказал мой пятнадцатилетний друг в последний день своей жизни.

Я привлек их внимание и оказался в команде из более чем пятнадцати человек, которых забирали в соседнюю казарму, по прибытии в которую мне стало понятно, что больше я – не танкист! Это был риск. Все, кто остался, смотрели на нас с состраданием, т. к. данное решение в их глазах было опрометчивым, что верно, но в тот момент интуиция не подвела.

Оказалось, что наш путь совсем недолог. Он составил порядка пятидесяти метров, на протяжении которых группа отщепенцев перевоплотилась в представителей иного рода войск. Зайдя в новое расположение, я не заметил никакой разницы во внутреннем убранстве наших покоев с теми, что оставили, но воздух был другой. В тот миг, когда мы переступали порог новой казармы, понял со всей неотвратимостью, что больше точно не танкист и это не злая шутка, я стал пехотинцем, о чем гласила красная табличка на дверях расположения.

Это была не менее гвардейская учебная мотострелковая рота старшего лейтенанта Хулигана, в которой мне предстояло служить механиком-водителем боевых машин пехоты.

Дышалось здесь свободнее. Я полюбил это место, т. к. здесь мне предстояло вырасти над собой под неусыпным присмотром доброжелательных командиров.

Об армии у разных людей имеется свое особое суждение. Вы даже не представляете вполне, что бы я хотел здесь рассказать о том, что там себе позволял. Начнем с цитаты одного из двух братьев Мохинских, которых мы называли «мохами»: первым и вторым. Так вот, во время ночного дежурства по роте, уже в звании сержанта, пересекся с одним из «мохов» у штаба полка после доклада ночью, и он мне сказал:

– Ты знаешь, я до сих пор не могу понять три вещи:

1. Как я здесь оказался?

2. Почему я должен подчиняться всяким ублюдкам?

3. С какой стати я – «пидор»?

Про «пидоров», в армии так называют все и всех.

Мох все четко отлил в словах, но у меня для себя ответы на эти вопросы были. Я вычленил себе три основных направления для работы:

1. Шакалы, они же шматки, они же офицеры.

2. Сержанты, они же внутренняя кость подразделений, которые жили по принципу: шакалы здесь работают, а мы живем.

3. Духи, они же новобранцы, они же – в общем – солдаты.

Важно понимать, что самая сложная из структур – вторая, потому как именно там и коренилась дедовщина, о которой мне говорил отец.

«Идет солдат и смотрит в оба, он ищет место для «покоя»!» Это еще одна истина. Вполне верная. Все пытались где-то потеряться, чтобы ни за что не отвечать и ничего не делать. Были, как и везде, особенные виды деятельности солдат, которых называли с пренебрежением: хлеборезами, маслоделами, хакерами, писарями, связюшками, шприцами и много кем еще. Я был пехотой, и для такого мяса, как мы, все это – пыль. Их за своих никто не считал. Мне даже с моим образованием можно было смело пойти в медики или писари, но я выбрал иное: то, что позволило быстрее всего приручить шакалов и успокоить сержантский состав, а про духов просто нечего говорить.

Все мы проходили различные опросы, после которых нам инкриминировалась какая-то обязанность. На своих опросах говорил, что у меня незаконченное высшее (год в университете). Зачем это было делать, если все равно оставался в массе простых солдат? Мне нужен был материал для работы, отвлеченный на первом этапе от контроля сержантов всех мастей. Я еще был романтиком тогда.

Ждать пришлось недолго, и уже через пару недель мною заменялся офицер, проводивший занятия с духами по ОГП, теперь не помню, что это, но специфика заключалась в гуманитарной, просветительско-патриотической деятельности. Офицер был доволен тем, что у него снималась ответственность за проведение данной работы, я – тем, что получал материал для исследований, а сержанты, ни хера не понимая, не могли мне предъявить вообще ничего, т. к. по факту новый преподаватель был духом, взявшим на себя сверх положенного еще какой-то геморрой. Спешить было некуда, и мне оставалось ждать удобного случая, выполняя все обязанности.

Мой гражданский график на последней работе подразумевал 4 смены: 2 – в ночь, 2 – в день, и 4 – выходных. Поэтому ритм был сбит, т. е. не было четкого графика биоритмов. Я быстро акклиматизировался и стал просыпаться за час до подъема: летом – в пять утра, зимой – в шесть. Пробудившись, в темноте делал зарядку, приводил себя в порядок, готовил инвентарь для уборки своего расположения первого взвода и начинал уборку. Рост мой был выше всех, поэтому место в строю первое, после сержанта. В соседней «располаге» у центрального прохода, как и положено, спал их сержант и мой будущий дед. Он не мог не видеть результатов этой деятельности, т. к. наш взвод с сержантами, этого недостойными и ничего для этого не делавшими, всегда первым был готов одеться, получить оружие, проследовать на улицу. Всегда, т. к. не терял времени на уборку уже убранного расположения. Я с ним не разговаривал, не лез к нему с просьбами, ждал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес