Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Вы должны ожидать, что немедленно добьетесь огромных успехов! Всегда поддерживайте в себе это состояние знания, что вы живете в изобилии. Подобные ожидания, знание на этом уровне, становятся причиной притяжения и устраняют любое отталкивание. Это неимоверно важно. Ожидайте огромного успеха. Знайте, что вы обладаете силой.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Каковы вы, таков и ваш мир. Все во Вселенной сводится к вашим внутренним ощущениям. То, что снаружи, имеет не слишком большое значение, ибо все это – лишь отражение вашего состояния сознания. Имеет значение то, что внутри, в вас самих, так как все, что снаружи, будет зеркально его отражать, будет раскрашено в цвета вашего сознания.

Джеймс Аллен

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Чтобы обрести богатство снаружи, станьте богатыми внутри, воспользовавшись информацией из книг, подобных той, которую вы сейчас читаете. Чтобы стать миллиардером, доведите свои образы и уверенность до соответствующего уровня и действуйте с уверенностью – так, чтобы ваши действия отражали вашу цель. Весь мир – внутри вас самих. Ничто и никто не замедляет и не ускоряет вашего продвижения, кроме вас. И вы изменяете свой мир ровно настолько, насколько это осознаете. Богатства намного легче достичь, чем вам кажется. Это просто. Самая трудная часть обретения богатства – приручение собственного ума, а это зависит только от вас.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Правильно замечено, что успех – это нечто такое, что привлекает личность, которой вы становитесь.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Что есть бытие? Вы не можете думать о бытии, вы не можете сделать бытие, вы ничего не можете о нем сказать – бытие вы можете только пережить. Бытие – это есть-ность; оно просто есть. Бытие вне ума. Оно ему не принадлежит. В действительности ум иногда разрушает бытие, разрушает то, какими вы хотели бы быть. Бытие – это то, какими вы решаете быть прямо

Сейчас. Не когда-либо, но Сейчас. Когда вы начинаете думать об этом, вы все портите. Если вы есть, то вы есть. Любая следующая мысль после этого не должна быть о том, есть вы или нет; она должна соответствовать вашему состоянию бытия, способствовать его переживанию, а не определению. Нередко самый лучший выход в такой ситуации – вообще не думать. Пусть ваш ум будет неподвижным.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Мышление имеет свои области применения. Это инструмент, такой же, как ваши руки или ноги. Вы же не пользуетесь ногами все свое время. Вы пользуетесь ими только тогда, когда это необходимо. Ваш ум – очень мощный инструмент. Он многое делает возможным. И в то же время он настолько мощный, что нередко берет над вами верх. Ваш ум должен использоваться только тогда, когда в этом есть необходимость. А необходимость в нем возникает только в 10 % того времени, которое он работает. Исследования показали, что 90 % наших мыслей повторяются. Большинство их посвящено беспокойству о будущем или воспоминаниям о прошлом. Ясно, что никакой необходимости в этом нет. Единственный существующий момент – это Сейчас

. Попытки избежать Сейчас – причина всего напряжения, неудач и несчастий в этом мире. Вашим нормальным состоянием в течение дня должно быть отсутствие мыслей. Вы должны быть наблюдателем, а не мыслителем. Вы должны наблюдать свой ум. Точно так же, как вы наблюдаете вещи вовне, начните наблюдать и свои мысли. Так вы перестаете быть подчиненными своему уму. Вы перестаете отождествлять себя со своим умом и начинаете отождествляться со своим «Я», всезнающей сущностью. Вы начинаете жить в настоящем, вместо того чтобы постоянно пытаться оживить свое прошлое или предсказать воображаемое будущее. Ваша напряженность исчезнет, и успех не заставит себя ждать.

Однако не пытайтесь судить свой ум или выражать им недовольство, если замечаете, что он берет над вами верх. Это замечательный инструмент, но только в том случае, если вы знаете, как его правильно использовать. На самом деле вы уже знаете, как его использовать. Пользуйтесь им только для того, чтобы выражать ваши намерения, чтобы снабжать жизнь соответствующими образами, которыми она может воспользоваться для создания новых переживаний в Сейчас, и работать с теми или иными вещами Сейчас (не через пять минут после, но прямо Сейчас).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес