Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Действия предоставляют нам возможность получить то, что мы создали своим намерением. Намерение инициирует создание богатства; действие же позволяет его получить. Действуйте.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Даже самое незначительное действие может быть тем недостающим звеном, которое требуется вам, чтобы продвинуться по пути обретения богатства. Все имеет значение; каждое действие имеет значение и каждое действие определяет то, как будет выглядеть ваше завтра. Вселенная – одна огромная цепная реакция.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Не пытайтесь что-либо сделать. Просто делайте это. Или не делайте. Но никогда не пытайтесь что-либо сделать. Либо вы начинаете что-то делать, либо вы это не делаете; но никогда не начинайте пытаться что-либо сделать. Если вы пытаетесь что-либо сделать, Вселенная попытается вознаградить ваши усилия. Но если вы просто делаете что-то с решимостью это сделать (не «может быть, получится», а «я сделаю все, чтобы это получилось»), Вселенная оценит вашу решимость и ответит вам своей.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Вы уже знаете, как делать то, чего вы еще не делали. Если вы зарабатываете 100 000 долларов в год, то вы знаете, как заработать и миллион долларов. Если вы сядете и тщательно все обдумаете, вы поймете, что у вас есть свои планы, свои идеи, которые могут вас к этой цели привести или по крайней мере помочь вам продвинуться на пути увеличения своего состояния. Иначе говоря, вы просто не можете со всей искренностью себе сказать: «Я не знаю, что я в первую очередь должен сделать, чтобы увеличить свой доход». Это невозможно. В самом крайнем случае вы наверняка знаете, какой первый шаг вы должны предпринять, каким бы маленьким он ни был; а это все, что вам нужно, чтобы начать. Остальное откроется вам по мере продвижения. Но если вы не предпримете этот первый шаг, не воспользуетесь своей изначальной идеей, вы никогда не совершите следующий шаг. Прямо сейчас перебросьте мост к следующему шагу, сделав то, что вы знаете, прямо сейчас. Начните сейчас. Просто сделайте это. Следующий шаг откроется для вас и станет возможным только после того, как вы совершите первый.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Если ваш бизнес не идеален, не ждите, пока он станет таким. Начните сейчас, с того, что у вас есть, и постепенно продвигайтесь к тому, что вы хотели бы иметь. То же самое с вашим местоположением, знаниями и всем остальным. Начните сейчас; не ждите, пока все сложится «идеально» для того, чтобы что-то предпринять.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Перестаньте реагировать

, начните создавать.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Как будто. Действуйте так, как будто вы уже стали тем человеком, каким хотели бы быть. Действуйте, как будто невозможно не попасть туда, куда вы хотите попасть.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Возможности увеличиваются по мере их использования.

Сунь-цзы

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Максимально используйте те возможности, которые предоставляются вам в данный момент, – и это откроет вам скрытые ранее пути к еще большим возможностям. По Закону причины и следствия использование вами ближайших возможностей приводит к открытию многих других возможностей, до той поры вам недоступных.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

При всех прочих условиях, остающихся неизменными, человек и общество обладают богатством и счастьем ровно настолько, насколько они правильно предпринимают позитивные и великие действия.

Как видите, действовать нетрудно. В действительности, это самая легкая часть созидания. В прошлом значение действий преувеличивали, но, как вы теперь убедились, это всего лишь последний шаг в очень большой системе. Одно это – не принимая во внимание предшествующие действию шаги – уже может объяснить, почему многие люди не столь богаты и счастливы, какими хотели бы быть. Теперь вы знаете почему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес