Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Как вы убедились, есть большой смысл в том, чтобы следить за своими словами, мыслями, действиями и состояниями. Каждая мысль и состояние подчинены непреложному закону Вселенной. Каждое слово несет в себе тысячелетиями складывавшееся значение и содержит инструкции по выполнению этого значения. Например, слово «прыжок» вызывает в уме каждого человека конкретный образ, а также соответствующую инструкцию, как прыжок совершить. И Вселенная, призванная помочь вам прыгнуть, поступает в соответствии с ней (здесь задействованы законы физики, координация тела-ума-духа и так далее). Даже когда вы читаете эту книгу, слова оказывают на вас определенное воздействие, которое вы, может быть, даже чувствуете прямо сейчас.

В этом месте одни люди с восторгом понимают, что использованные в этой книге слова позволят им кардинально изменить свою жизнь. И это знание уже начинает невидимо ее изменять. А другие уже знали это, пока ее читали.

Что касается богатства, самое важное слово, за которым мы должны следить, – это слово «нуждаться» и его эквиваленты. Слово «нужда» сообщает вам и Вселенной, что у вас чего-то нет (и это первая ошибка) и что вы пребываете в состоянии необладания чем-то и нуждаетесь в том, чтобы это иметь (вторая ошибка). Проблема состоит в том, что нуждасостояние перманентное

.
Само по себе оно не кончается никогда.

Вы никогда не получите то, в чем нуждаетесь. Никогда. Это только кажется, что люди получают то, в чем нуждаются, но на самом деле они никогда этого не получают. В действительности происходит следующее: очень медленно люди выходят из состояния нужды и переходят в другие состояния – и только тогда получают то, чего они хотят. Но пока они пребывают в состоянии нужды, они не могут получить то, в чем нуждаются.

Именно так работает иллюзия получения людьми того, в чем они нуждаются. Вспомните последний раз, когда вы хотели есть и получили то, что хотели (что-то съели). Итак, вам нужно было что-нибудь съесть. Это состояние нужды. Но давайте посмотрим, что произойдет дальше. Вы начали искать, что бы вам съесть. В действительности же вы перешли из состояния нужды в состояние поиска, а это состояние конечно. Затем вы перешли в момент обладания – и в результате все выглядит так, будто вы получили то, в чем нуждались. Видите, вы никогда не можете получить то, что хотите, пока пребываете в состоянии нужды. Для этого вы должны изменить свое состояние.

Подобный неосознанный переход из состояния нужды в другие состояния дается нам без труда – но только в случае, если мы делаем что-то незначительное. Что, если это было бы нечто действительно значимое, нечто такое, чего вы никогда раньше не делали? Вы по-прежнему получили бы то, в чем нуждаетесь? В отличие от еды вам было бы намного сложнее бессознательно выйти из состояния нужды, поскольку в этом случае вы никогда этого раньше не делали. Если вы нуждаетесь в двадцати долларах, вам будет легко бессознательно выйти из состояния нужды и перейти в состояние получения, ведь вы множество раз делали это раньше. Но что, если вы нуждаетесь в миллионе долларов, а у вас в жизни никогда не было больше 20 000? Вы сможете автоматически перейти из состояния нужды в состояние получения миллиона долларов? Скорее всего – нет. Решение же простое: никогда не нуждайтесь!

Вы никогда не получите то, в чем нуждаетесь. А если вы отчаянно в чем-то нуждаетесь, то хуже и быть не может. В ваших мыслях, словах, состояниях и чувствах замените слово «нуждаться» на «желать» или «хотеть». В отличие от нужды в чем-то, желание не обязательно значит, что у вас чего-то нет. Это очень тонкое различие, и некоторые люди могут сказать, что никакой разницы нет, но она есть, поверьте, в действительности эта разница огромна, как мир. Хотя в некоторых словарях синонимов может быть написано, что «нуждаться» и «желать» взаимозаменяемы, но это уже проблемы лингвистики.

Помните, ваши мысли выполняются Вселенной в точности и со всем совершенством. Так эта система устроена. Ваша нужда наверняка осуществится, а нужда – это состояние перманентного не-имения. Желание – не перманентное состояние не-имения; на самом деле, желать – не обязательно значит, что у вас нет того, что вы желаете. Печально и смешно осознавать, что миллиарды людей не имеют того, чего хотят, из-за этой такой небольшой разницы. А все дело в том, что Вселенная предельно точно выполняет все, что мы думаем и говорим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес