Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

Затем я поделился новой реальностью – видением – и описал ее так подробно, как только мог. Я был полон искреннего энтузиазма и преданности делу. Поскольку я считал это видение убедительным, большинство из сотрудников тоже поверили. Не все спешили меня поддержать, но в конце концов присоединились даже скептики.

Я ежедневно перечитывал это видение. Молился над каждой частью. Просил Бога направлять нас. Постепенно у меня появились стратегия и ресурсы. Люди спрашивали: «Как, черт возьми, ты собираешься этого добиться?» Я просто улыбался и отвечал: «Не знаю, но уверен, что это произойдет. Просто смотрите».

Когда вы четко представляете, чего хотите, вы не попадаете в ловушки, которые могут подстерегать лидеров, не обладающих видением. Вы лучше подготовлены к будущему. Вы извлекаете выгоду из ключевых возможностей, потому что прекрасно ориентируетесь в том, что поможет двигаться вперед. В то же время вы способны отсеивать возможности, которые отвлекут или собьют с пути.

Вместо того чтобы разрабатывать стратегию наугад в соответствии с потребностями текущего момента, ваша стратегия ориентирована на конечный результат. Благодаря такой концентрации и согласованности вы тратите меньше денег, времени и сил; ваша команда поддерживает вас и движется в том же направлении.

Наконец, у вас есть мотивация продолжать работать, когда наступят трудные времена. А они обязательно наступят (подробнее об этом в Вопросе 8). Вот почему я говорю, что видение – это важнейшая составляющая лидерства. Только благодаря ему у лидеров есть шанс изменить ситуацию к лучшему. И в случае с Nelson Books видение имело решающее значение.

Я думал, что на реализацию моего первоначального замысла уйдет не менее трех лет. Удивительно, но мы добились этого всего за 18 месяцев. Мы превзошли почти все ожидания. Это был разворот на 180 градусов. Следующие шесть лет издательство Nelson Books неизменно было самым быстрорастущим и прибыльным подразделением Thomas Nelson. У нас выходил один бестселлер за другим. Фактически в течение этого сезона к нам перешли почти все авторы бестселлеров нашей компании.

Сравнивая мой предыдущий провал в бизнесе с этим ошеломляющим успехом, я понимаю, что все изменилось благодаря видению.

Уточняющие вопросы

Ваш сценарий видения определяет путь к будущему успеху компании. Вот почему крайне важно уделить все внимание этому процессу, оставшись наедине с собой. Верьте, что будущее может быть лучше, чем ваш прошлый и настоящий опыт, и напишите новое превосходное будущее.

Следующие несколько вопросов помогут вам уточнить видение, чтобы оно было понятным, вдохновляющим и привлекательным для ключевых заинтересованных сторон в вашей компании. Вы найдете опору в них, если сможете увлечь команду. Лидер, ориентированный на перспективу, воплощает свое видение в жизнь, чтобы не только вдохновлять людей, но и побуждать к действию. Сделайте свое видение конкретным и убедительным, и другие присоединятся к вам.

Тем не менее, вы не Моисей, спускающийся с горы Синай с каменными скрижалями в руках[94]. На данный момент думайте о своем сценарии как о сыром цементе. Как мы увидим в Вопросе 7, у ваших коллег есть возможность внести свой вклад в видение и что-то улучшить. Давайте сначала доработаем сценарий, чтобы он был вдохновляющим, ясным и практичным; это наилучший способ заинтересовать команду. Мы рассмотрим дополнения в следующих уточняющих вопросах, начинающихся с «Все ли ясно?»

Каждый сценарий выглядит по-разному в зависимости от лидера, который его создает. Вы можете написать свой в виде подробного рассказа или просто краткого списка. Напишите его в том стиле, который, во-первых, будет наиболее естественным для вас и, во-вторых, представит желаемое будущее для вашей команды, продукта, продаж и маркетинга, влияния, а также в любой другой важной для вас области. Vision Scripter поможет вам разработать видение, которое подходит именно вам. Для этого перейдите на сайт VisionDrivenLeader.com.

Если вы четко представляете, чего хотите, то не попадете в ловушки, которые могут подстерегать лидеров без видения

Вопрос 4 Все ли ясно?

Хороший руководитель думает оттенками серого… но выражает мысли черным по белому.

Бо Лотто[95]

Уточняем и поясняем