Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

4. Еженедельные задачи. Чтобы не отставать от намеченных целей на квартал, вам нужна еженедельная «Большая тройка»: напишите три задачи, которые ускорят достижение основных целей (а также завершение ключевых проектов). Я рекомендую вам каждую неделю просматривать квартальную «Большую тройку» и решать, какие три следующих шага сделать приоритетными на предстоящей неделе. Это не значит, что больше ничего делать не надо, просто еженедельные три задачи – это цели, которые важнее любых других.

5. Ежедневные задачи. Ваши еженедельные цели станут основой для ежедневных задач. Я рекомендую выбирать только три ключевые задачи на каждый день – ваша ежедневная «Большая тройка». Не волнуйтесь, если вам покажется, что этого слишком мало. Поверьте, они вносят свой вклад, помогают сосредоточиться и не сбиться с пути. Как только вы научитесь работать с ежедневными задачами, то заметите, что, независимо от событий дня, сегодня вы стали на три шага ближе к цели. И, соответственно, к реализации вашего видения.

Помните, что есть разница между нашим видением и обычным бизнесом, между стратегическими приоритетами и стандартными проектами. И то, и другое необходимо. Но чем более срочным является проект, чем больше у вас повседневных забот, тем меньше вероятность того, что вы добьетесь прогресса в достижении целей. Если вы как лидер намеренно не уделите 40–60 % своего времени реализации видения, вы рискуете никогда его не достичь[145].

Все пять элементов должны быть согласованы. Начнем с начала: если ваши ежедневные задачи не соответствуют еженедельным целям, вы не достигнете своих квартальных целей, а значит, не сможете выполнить годовой план и отложите реализацию своего видения на неопределенное время. С другой стороны, если вы добьетесь успеха на каждом этапе, то подниметесь на вершину горы, и каждый маленький шаг будет наполнен смыслом. Конечно, это не значит, что путь будет ровным и прямым. Так почти никогда не бывает.

В гору ведет множество тропинок. Независимо от того, насколько тщательно вы все спланировали, всегда возникнут непредвиденные проблемы и препятствия, которые заставят вас изменить стратегию. Колдвелл не раз сталкивался с этим на стене Рассвета. Одно препятствие казалось ему непреодолимым, но в конце концов он нашел обходной путь. «Решение ускользнуло от моего внимания, потому что оно казалось странным», – рассказывал Колдвелл[146]. Чтобы преодолеть сложный участок, ему пришлось свернуть с пути на 60 метров, чтобы подняться всего на 3 метра. Но это сработало.

Всегда есть несколько способов реализовать свое видение. Руководящие лидеры понимают, что главное – цель, а не путь.

И это ключевой урок, когда речь заходит о видении и его взаимосвязи со стратегией. Всегда есть несколько способов достичь цели. Если вы хотите торт, вы можете: а) купить продукты и испечь его самостоятельно, б) использовать готовую смесь для выпечки или в) купить в пекарне. Любой из трех способов приведет вас к торту.

Мне нравится пользоваться приложением Waze за рулем. Оно позволяет проложить маршрут из пункта А в пункт Б. Но, если на дороге пробки, приложение предлагает мне обходной путь, оказывающийся более быстрым. Важным выводом здесь является то, что видение остается неизменным, но стратегии перестраиваются в зависимости от обстоятельств.

Давайте расширим пример с тортом: представьте, что у вас сегодня день рождения, и вы решили испечь торт с нуля. Но, заглянув в кладовую, вы обнаруживаете, что у вас закончилась мука! Не волнуйтесь. На полке в кладовой лежит готовая смесь. Итак, вы ставите форму в духовку; до начала вечеринки остается несколько часов, вы как раз успеваете закончить. Но вдруг отключается электричество! К счастью, вы находчивы. У вас есть другие варианты, в том числе пекарня за углом. Если бы вы были полностью привержены первой или даже второй стратегии, вы бы не достигли своего видения. Лидеры, ориентированные на будущее, помнят о конечной цели и быстро меняют стратегии в зависимости от обстоятельств.

Иногда стратегии, как, например, у Колдвелла, сильно меняются по ходу дела. Готовность экспериментировать с различными стратегиями зависит от того, насколько убедительно ваше видение. Колдвелл никогда бы не отклонился от маршрута на 200 футов, если бы не думал, что это поможет ему добраться до вершины. Но поскольку он был сосредоточен на видении, даже этот маловероятный способ стал привлекательной возможностью. И этот шаг привел на вершину.