Синдром самозванки. Почему женщины не любят себя и как бросить вызов своей неуверенности

«На протяжении всей карьеры у меня были проблемы с женским соперничеством, особенно на должности в Лондоне, с директором сети, которая наняла меня, а затем попыталась уволить, потому что поняла, что ее опыт хуже моего. Она чувствовала угрозу, думая, что я собираюсь отодвинуть ее в тень и украсть ее работу. Я совершенно не пыталась занять ее место: тогда я дала понять, что не хочу уезжать из Англии. Однако она всеми средствами пыталась “вызвать отвращение” ко мне и заставить уйти. И ей удалось! Этот опыт длился почти три года.

Первые шесть месяцев, когда она заметила, что вышестоящее начальство хвалит меня, ценит мое управление и результаты моей работы, она косвенно оказала на меня давление через нового директора по Европе и Ближнему Востоку. Так как он меня не знал, легко было вложить ему в голову идеи и сказать: “Это ваше дело – заставить ее уйти, раз уж вы стали ее непосредственным начальником”. Мне прислали новый план развития на три месяца, чтобы обесценить мою работу… Но он решил проверить результаты моего труда, понял, что проблем нет, и ясно увидел всю игру. Я мирно работала почти два года.

К сожалению, он покинул компанию, и эта женщина заняла еще более престижную руководящую должность. Она работала с новым директором, ссылаясь на те же проблемы и противоречия. Поскольку он был вовлечен не во все уровни, она имела на него некоторое влияние. Во второй фазе ее наступления было очень трудно спорить открыто, поскольку она использовала человека, ставшего моим непосредственным руководителем.

Ее неуверенность в себе была для меня фатальной; она пришла на эту работу по политическим причинам, не только благодаря навыкам. И она показывала это снова и снова, идя по головам, чтобы сиять, когда я вместо этого искала блестящих людей для формирования своих команд.

Я думаю, никто не мог бы выносить это бесконечно, противостояние проявлялось все более открыто. Она ждала подходящего момента, чтобы поймать меня и отомстить. Мужчины тоже чувствуют угрозу, но я обнаружила, что они делают это по-другому: они, как правило, более непосредственно выпускают пар.

Недавно у меня произошел конфликт с блестящей женщиной – генеральным директором. Сначала я не могла ее понять: иногда, не соглашаясь, она позволяла себе кричать, я не доверяла ей на 100 %, но она умела принимать критику и не имела лицемерной женской манеры втыкать нож в спину. Благодаря своему интеллекту и честности она умела слушать и судить. Она понимала, что какие-то вещи могут ускользнуть от нее, и откровенно говорила об этом. У нее было достаточно уверенности в себе на этом уровне, чтобы не сомневаться. Мне также понравилось отсутствие фильтра, сбивающего с толку, на самом деле придающее ей целостность, не часто встречающуюся в этой среде, особенно среди женщин».