Синдром самозванки. Почему женщины не любят себя и как бросить вызов своей неуверенности

Хлое полна энергии и бодрости на заре своей карьеры. Ее опыт был двояким. С одной стороны – в агентстве, где сотрудничество и взаимопомощь являются неотъемлемой частью рабочего подхода, где все объединены общей целью по отношению к клиенту. С другой стороны – в престижном помещении стеклянной башни, где она сталкивается с высшим руководством клиента, и их поведение отличается. Язык тела и поведение старших руководителей демонстрируют неожиданный для нее мужской подход к власти и авторитету. Она, должно быть, видела эти переговоры и встречи стандартным взглядом, бессознательно предвзято. Хлое находила женщин перед собой сложными и властными, «не нежными». В этом она присоединяется к большинству женщин и мужчин, негативно оценивающих женщин на руководящих должностях. Их не любят, они слишком отличны от стандартов и не оказывают поддержки или поощрения. Как и подозревает Хлое, этим женщинам с возрастом и опытом пришлось преодолевать гендерные препятствия и, как это очень часто бывает, бороться вдвое больше, чтобы доказать свою надежность и ценность. Они выбрали компетентность, а не популярность, и прекрасно иллюстрируют понятие двойных стандартов. Встреча поколений подчеркивает эту устаревшую двойственность, все еще сковывающую женщин, молодых и постарше.

Двойственность женского лидерства

Проявление уверенности в себе, самоутверждение без лишнего беспокойства о других – это позиция мужчин. С другой стороны, на такое поведение обречены женщины, если они не добавляют дозу смягчения. Отношение к власти, к лидерству воспринимается с гендерной точки зрения и отражается в двойственном восприятии женщинами друг друга перед лицом их положения во вселенной, где все еще доминируют мужчины. Многие из них уверены в себе: они хотят быть конкурентоспособными, твердыми и прямыми, принимают поведение, указывающее на определенный авторитет (поднятие головы, полное присутствие, развернутые плечи, спокойные жесты и т. д.), но часто сдерживают себя из страха быть отвергнутыми и выглядеть высокомерными, даже если в конечном итоге это означает, что их посчитают неспособными работать на руководящих должностях.

Жизнь со сложными представлениями о значении успеха и напористости слишком часто становится наказанием и подавляет уверенность в себе.

Быть наследницами линии матерей, бабушек и прабабушек, получивших образование, чтобы оставаться «на своем месте», быть вежливыми, налаживать связи, ставя потребности других выше своих собственных, – все это не облегчает задачу сегодняшней женщине, получившей десятилетия неуверенности в себе. Вот почему женщины-лидеры всегда подвергаются противоречивым суждениям. Они слишком властны или слишком нежны – но никогда не такие, как нужно.

Это соответствует понятию двойной связи, введенному в психологию Грегори Бейтсоном, англо-американским антропологом, психологом и эпистемологом: двойная связь – результат парадоксальных предписаний, выраженных им так: «Вы прокляты, если делаете это, и прокляты, если не делаете». Слишком авторитарны или слишком мягки…

Ролевая модель женщин у власти

Если мы видим неуверенность в женщинах, работающих в подчинении других женщин, в обратной ситуации быть лидером бизнеса, старшим руководителем или президентом группы – это образец, урок веры в себя и поиска своего пути. Присутствие женщин на ключевых должностях оставляет значительный след и косвенно подтверждает веру в то, что высокие цели и успех достижимы. Поведение, необходимое женщинам – умение вести переговоры о зарплате и продвижении по службе, не боясь спросить, выступать на собрании, и т. д. – эта «смелость» воплощена в новаторских и мотивирующих женских ролевых моделях, реальных примерах коллективного аспекта лидерства. Вдохновляющих женщин становится все больше и больше. Достаточно упомянуть два бренда-оплота маскулинности, сделавших ставку на женщин: Лаура Шваб во главе Aston Martin или Мэгги Тимони в Heineken.

Таким образом, писательница Ребекка Солнит считает, что ключ к изменению мира начинается с переписывания историй – это даст женщинам возможность освободиться от ограничивающих сценариев. В своей последней книге[154] она вновь обращается к одной из величайших историй о женском соперничестве – о Золушке и ее сводных сестрах. Она освобождает их от вызовов соблазна и власти, от судьбы, подчиняющейся нынешним стандартам, с уважением к их глубинным ценностям. Она дает им другое определение полноценной жизни. Меняются профессии и стремления, и каждая найдет что-то для себя. Волшебная палочка автора предает забвению удушающие стереотипы.

А теперь давайте познакомимся с Изабель, 50 лет, выпускницей Института политических исследований, работающей старшим бренд-директором в индустрии роскоши. На этот раз соперничество разыгралось с начальницей, недостаточно уверенной в себе.