Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень

Если вы нанимаете писателя, убедитесь, что кандидат пишет буквально каждый день. Если вы нанимаете руководителя высшего звена, постарайтесь как-нибудь узнать, что он делает все время, чтобы улучшить свои навыки создания сетей, принятия решений и познания в отраслях, где работает. В общем, насколько он открыт усвоению новых идей? Получению критических отзывов? Созданию небольшой стойкой группы коллег, которые будут мотивировать, информировать и учить кандидата, ожидая в ответ того же и от него? Опять же, рассуждайте не только с точки зрения нынешних способностей, поскольку со временем большее значение приобретает скорость их изменения. Думайте о траекториях. Рассматривая кандидата на должность или стипендию, обдумайте его кривую развития. Задайте себе вопрос: действительно ли он готов к последовательному, постоянному самосовершенствованию, какого можно ожидать от успешного спортсмена или музыканта?

Как уже упоминалось выше, Тайлеру нравится задавать людям такой вопрос: «Когда вы практикуетесь, какая часть ваших занятий похожа на упражнения с игрой гамм у пианистов?» Тайлер рассматривает многие должности с той же точки зрения, что и профессиональный музыкант или спортсмен. Задавая этот вопрос, вы узнаете, что делает человек, чтобы не останавливаться в развитии. И опять же, как уже упоминалось ранее, вы и сами можете научиться чему-нибудь полезному. Еще вы узнаете, что кандидат думает о постоянном саморазвитии, которое выходит за рамки простых должностных инструкций. Если он не слишком задумывается о саморазвитии, то все равно может подойти для вашей вакансии, но тогда вам придется довольствоваться тем уровнем, что он демонстрирует прямо сейчас.

Вот некоторые варианты хороших ответов на этот вопрос: «Я произношу речи перед друзьями, чтобы отточить свои ораторские навыки», «Я практикуюсь на малоизвестных задачах по программированию, не имеющих практического применения, просто чтобы поддерживать себя в форме» или «Я накапливаю знания в очень узкой отрасли науки, просто чтобы понять, каково это — знать что-то досконально». Плохой ответ — простое «Не знаю».

Вот еще несколько категорий, которые кажутся нам полезными для поиска потенциальных кандидатов или партнеров.

Устойчивость

Устойчивость — это способность выполнять работу каждый день, с крайней регулярностью и без длительных неудачных периодов. Она особенно важна для людей, которые работают над долгосрочными проектами. Кроме того, есть данные, что устойчивость помогает людям справиться с военной подготовкой и работой, связанной с серьезными стрессами[100].

Вы заметите, что устойчивым в этом смысле слова людям часто даже не нужно то, что мы выше назвали морлокизмом. Их главная отличительная черта — они постоянно сдают проекты еще до срока. Все потому, что они работают над ними с самого начала.

Если вы писатель, то устойчивость — крайне полезная черта характера, даже если вы не всегда чувствуете себя очень продуктивными. Представьте, например, что вы работаете над книгой и заканчиваете по одной странице в день, но каждый день. Тогда вы напишете 365 страниц за год — это больше, чем средняя длина книги; более того, мало кто вообще может работать с такой скоростью, не считая разве что авторов бульварного чтива. Если вы попросите Дэниела рассказать о производительности Тайлера, устойчивость займет в его рассказе важное место. Заселившись в гостиницу после целого дня в пути, Тайлер может с радостью включить ноутбук и начать что-нибудь писать — от колонки новостей до поста в блоге или даже новой книги. (Большинство людей обычно совершают подобные трудовые подвиги с помощью кофеина, но Тайлер не пьет ни кофе, ни чая. У него внутри, похоже, вечный двигатель.)

Генеративность

Одни называют это амбициозностью, другие — экстраверсией, но из некоторых людей жизненная сила просто брызжет. Они быстро говорят, быстро двигаются и в целом заворожены жизнью. Они прокручивают в головах все возможные сочетания идей — хотя бы для того, чтобы лучше понять разные варианты. Помимо прочего, у них еще и высокий показатель открытости, как его понимают в личностной психологии. Мы называем этот набор свойств генеративностью.

Если вы много общаетесь с такими людьми, то, скорее всего, это общение наведет вас на новые идеи. Генеративный человек может обсуждать идеи, на основе которых потом вырастут целые компании, или выдвигать стратегические предложения, или прогнозировать будущее.