Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень

Счастье или веселость — это нередко один из факторов, которые влияют на генеративность, поскольку людям нередко весело играться с разнообразными новыми идеями. Но есть и совсем другая категория людей, которые не ориентированы на идеи: они просто хотят встать с утра и начать решать проблемы. Они вполне могут быть стабильными, но при этом «взрывными» — буквально лучиться позитивной энергией и настроем «я могу», которые становятся заразительными для окружающих.

Загроможденность

Есть особая категория умных, нередко интеллектуальных людей, которые много знают и прилежно работают. Но они не умеют доносить свои идеи ясным, простым языком. Если вы задаете им вопросы, они наваливают кучу новой информации поверх старой, вместо того чтобы прояснить какие-то предыдущие моменты. Такие «загроможденные» люди обладают немалыми достоинствами и нередко много знают — это видно хотя бы по тому, насколько огромные конструкции они способны нагромоздить. Но часто не совсем ясно, как от таких людей с загроможденными умами можно добиться значительной продуктивности. Их слова и письмена беспорядочны, как и их умы и мысли.

Ни в коем случае не нужно отмахиваться от этих людей: они могут оказаться очень полезны. Но почти всегда будет ошибкой назначить такого человека на должность, где требуется ясность мыслей и объяснений.

Расплывчатость и точность

Расплывчатость не то же самое, что загроможденность. «Загроможденный» человек располагает важные концепции странным и беспорядочным образом и видит слишком много различий, не разделяя их на четкие категории. Другие, напротив, предпочитают оперировать расплывчатыми концепциями и неспецифическими терминами и вообще не проводить концептуальных различий. Их настолько радует сам процесс дискуссий, что они забывают учесть опыт собеседника, из-за чего тот быстро перестает понимать, о чем вообще идет разговор. «Расплывчатые» люди напоминают режиссера слишком длинного и затянутого фильма: «Так, какая у нас тут сцена?» Однако они все равно хотят говорить все больше. Возможно, некоторые их идеи действительно умны и проницательны, но их сложно как следует расположить и мобилизовать.

Однако есть и их полные противоположности: такие люди недовольны расплывчатыми, бесконечными рассказами, им нужны мысли, точные, как лазерный прицел. Они обычно чуть более склонны к интроверсии, чаще стремятся в первую очередь передать информацию, чем создать дружескую атмосферу, и не всегда готовы подробно объяснять все релевантные моменты. Если вернуться к аналогии с режиссером, такие люди постоянно спрашивают себя, интересен ли зрителям фильм, который они создают. Они гордятся скоростью и лаконичностью. Они с высокой вероятностью спросят что-то вроде «А по существу можно?»; точнее объясняют все нужные моменты, но иногда, пожалуй, выражаются слишком кратко, чтобы их верно поняли.

Возможно, стоит спросить себя, к какой категории принадлежит ваш кандидат и какая категория нужна вам. Расплывчатое мышление неплохо подойдет для продаж, а вот стратегическое — для аналитики.

Скороспелость

Данные показывают, что возраст первой публикации у ученых коррелирует с дальнейшей продуктивностью и престижем. Более того, Тайлер считает, что дальнейшие успехи предсказывает даже возраст подачи первой научной статьи в рецензируемый журнал — независимо от того, опубликовали ее или нет. В большинстве видов спорта и в шахматах скороспелость практически необходима для успеха на высшем уровне[104].

Как мы увидим в главе 8, скороспелость — более надежный индикатор таланта для мужчин, чем для женщин. Более того, мы считаем, что этот параметр подходит не для всех профессий: например, хорошие романисты и моральные философы далеко не всегда вундеркинды. Программисты старшего возраста могут быть более здравомыслящими и работать более безопасно, чем молодые, а это для многих (но не для всех!) должностей скорее преимущество. Скороспелость способна предсказывать успех в областях, где нужна интеллектуальная гибкость, а не синтетические или накопленные знания, а также там, где ранний старт и длинная временная траектория особенно важны для успеха. В любом случае вам стоит поинтересоваться, насколько в отрасли, для которой вы нанимаете человека, требуется скороспелость.

Клейкость