Совсем новая экономика. Как умирает глобализация и что приходит ей на смену

При этом речь идет о возврате и расширении производства не только высокотехнологичной или высококлассной продукции – скажем, одежды премиум-класса, но и самых обычных товаров повседневного спроса – например, одежды и обуви для каждодневного ношения, мебели, предметов интерьера, посуды, детских игрушек и тому подобного, или же о вполне традиционной продукции тяжелой индустрии.

Решоринг вызван тем, что в условиях сближения уровней затрат решающее значение для компаний из развитых государств приобретают такие преимущества производства на родной земле, как:

• более эффективный контроль качества;

• лучшие условия для инновационной деятельности;

• лучше подготовленные кадры;

• близость многих основных рынков;

• и, соответственно, более короткие сроки доставки товара потребителю и экономия на транспортных издержках.

Далеко не последнюю роль играет и возможность использовать лэйбл «Сделано в США» – или Франции, Италии, ЕС, Японии и т. д. – для продвижения товаров на мировые рынки, особенно на рынки НЭД / развивающихся стран.

Реиндустриализация в США

Дальше, чем где бы то ни было, реиндустриализация продвинулась в Соединенных Штатах. Вот только три примера достижений прошедшего десятилетия.

General Electric перенесла производство стиральных машин, холодильников и электрообогревателей из Китая на свой основной завод в городе Луисвилль, штат Кентукки. В 2016 году ее подразделение по производству бытовой электроники, включая и этот головной завод, купил китайский гигант Haier – в настоящее время крупнейший мировой производитель в данной отрасли. Эта инвестиция придала производству на американской земле новый мощный импульс. (Что касается General Electric, то она уже давно искала возможность продать подразделение бытовой электроники, чтобы сосредоточиться на производстве таких товаров, как ветровые турбины и реактивные двигатели.)[232]

Далее, Caterpillar развернула крупномасштабное производство экскаваторов в Техасе, обеспечив работой 6500 человек.

А производитель зеркал Gentex закрыл заводы в Китае и Мексике, чтобы сконцентрировать производство на предприятии в городе Зилэнд, штат Мичиган. Компания начала решоринг с 2010 года. Это позволило создать 1600 новых рабочих мест[233].

В 2010 году в США была создана организация Reshoring Initiative (Решоринг-Инициатива), которую поддерживают 25 спонсоров, включая ведущие отраслевые ассоциации производителей. Она позиционировала себя в качестве главного инициатора возврата производства «домой» и создания «хороших» (по условиям оплаты) рабочих мест для американцев. Организация занимается аналитической работой и разработкой методологий, которые помогают компаниям находить оптимальные варианты размещения производственных предприятий и выбора поставщиков промежуточной или (при полном аутсорсинге) конечной продукции. Свою главную задачу она видит в том, чтобы помочь компаниям осознать преимущества производства внутри США и работы с американскими поставщиками. При этом все время подчеркивается, что американские менеджеры должны увидеть полную картину издержек и рисков, связанных с выносом производства за рубеж, а не просто сравнивать отдельные наиболее ходовые статистические данные – такие, как, прежде всего, уровни зарплаты.

Прежде всего, удалось переломить тенденцию к сокращению числа занятых в обрабатывающей промышленности – и это при огромном продвижении вперед в области автоматизации производства.

Инициатива активно работает с Белым Домом и Конгрессом, а также часто напоминает о себе в деловых журналах и средствах массовой информации. Основал организацию Гарри Моузер, бывший президент станкостроительной фирмы GF AgieCharmilles.

А теперь бросим взгляд на реальные результаты, которые принесла американская реиндустриализация по состоянию на конец 2010-х.

Прежде всего, удалось переломить тенденцию к сокращению числа занятых в обрабатывающей промышленности – и это при огромном продвижении вперед в области автоматизации производства.

В 1990-е годы динамика этого показателя была неровной – число занятых то росло, то падало. С 1999 по 2010 год оно падало непрерывно, сократившись за весь этот период с 17 миллионов 427 тысяч до 11 миллионов 460 тысяч человек[234]. А вот с 2011 года наступил перелом: количество занятых стало устойчиво расти[235], достигнув в январе 2019 года 12 миллионов 828 тысяч человек. C 2020 года оно пошло на снижение в связи с ковидом, составив в январе 2021 года 12 миллионов 213 тысяч человек[236]. В январе 2022 года, однако, цифра снова выросла – до 12 миллионов 493 тысяч человек[237].