Совсем новая экономика. Как умирает глобализация и что приходит ей на смену

Так, известная консультативная фирма A. Т. Kearney разработала «индекс решоринга». Рассчитывается он следующим образом. Сначала исчисляется показатель MIR (manufacturing import ratio) – отношение импорта продукции обрабатывающей промышленности из 14 азиатских стран и территорий «с низкой себестоимостью», куда американские компании чаще всего переносят производство (как создавая собственные дочерние фирмы, так и через аутсорсинг), к объему производства (валовой добавленной стоимости) самой американской обрабатывающей промышленности. Список стран и территорий (Китай, Тайвань, Малайзия, Индия, Вьетнам, Таиланд, Индонезия, Сингапур, Филиппины, Бангладеш, Пакистан, Гонконг, Шри Ланка, Камбоджа – привожу в том же порядке, что и в источнике; территории – это Тайвань и Гонконг) весьма причудливый. Он включает не только страны с действительно низкими уровнями производственных затрат, но и ставшие очень даже развитыми государства и территории типа Сингапура и Гонконга, где себестоимость уже давно не просто совсем не низкая, а зашкаливает за американский или японский уровни. Индекс решоринга – это выраженные в так называемых базовых пунктах прирост или уменьшение данного отношения по сравнению с предыдущим годом. Скажем, в 2017 году отношение составило 12,44 %, а в 2016-м – 12,17 %. Иными словами, в 2017 году импорт рос быстрее национального производства – почему и увеличилось отношение. Это значит, что в 2017 году в относительном выражении решоринга было меньше, чем в 2016-м. Один базовый пункт – это одна сотая процентного пункта. Соответственно, отношение увеличилось, а индекс решоринга упал на 27 базовых пунктов.

Исследование А.T. Kearney показало, что с 2008 по 2017 год индекс решоринга снизился на 329 базовых пунктов и что в течение этого десятилетия только дважды годовой объем национального промышленного производства рос быстрее, чем импорт из указанных 14 стран и двух территорий.

Отсюда делается вывод, что американские производители вовсе не возвращаются домой «толпами» и что, поскольку в 2017 году импорт вырос на рекордную величину (более чем на 8 %), решоринг фактически поворачивает вспять[240].

На мой взгляд, масштабы решоринга надо оценивать в абсолютных величинах. Важен сам по себе тот факт, что более тысячи американских компаний в прошлом десятилетии вернули производство домой – прежде всего из Китая и других развивающихся стран.

Это и есть реиндустриализация. Это и есть свидетельство того, что сближение уровней затрат и преимущество Америки в «качестве производства» создало мощный импульс для возвращения промышленности из Китая и иже с ним. Это и есть важная новая черта мировой экономики.

В то же время надо четко определить и то, чего решоринг не означает.

Первое. Он никак не означает прекращения офшоринга или сокращения его абсолютных масштабов. Американские (и прочие западные) компании по-прежнему переносят производство в Китай, и если со второй половины 2010-х осуществлять такой перенос им стало труднее, то причиной тому является не решоринг, а состояние китайско-американских отношений.

Второе. Решоринг сам по себе не означает общего сокращения зависимости американской экономики от промышленного импорта (скажем, он совсем не «обязан» уменьшать отношение промышленного импорта к ВВП или к общему объему американского промышленного производства).

Решоринг – это не скатывание к автаркии и не свертывание торгово-экономических отношений Америки с внешним миром вообще и с Китаем в частности. Можно говорить о том и только о том, что он, вместе с новыми инвестициями американских производителей внутри страны и зарубежными инвестициями в американскую промышленность, способствовал росту промышленной мощи Америки, несмотря на взлет доли Китая в мировом промышленном производстве и появление других новых промышленных держав. И не более.

Реиндустриализация в Европе

Реиндустриализация и решоринг потихоньку набрали силу и в Европе.

Основанная в 1996 году британская компания Roy Lowe&Sons делает носки. До 2006 года она производила их на своем заводе в городке Саттон-ин-Эшфилд на западе Соединенного Королевства, а тут вот решила перенести основную часть производства в Китай, Турцию и Индию (включая аутсорсинг). Цель – снижение себестоимости.