Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Первым из топ-менеджеров корпорацию покинул руководитель инвестиционного блока Игорь Коломейский. Его подразделение в 2005 году заработало около $200 000 000, и он считал, что заслужил право не ходить на отвлекающие от работы мероприятия. По словам одного из менеджеров, у Цветкова на этот случай была такая фраза: «Они, как листья, должны опадать с моего дерева».

Как-то в комнату отдыха в сопровождении врача-индуса зашел Цветков. Он лег на кушетку за ширмой и начал разговаривать с врачом. Суть беседы: работать ради наживы Цветкову неинтересно, сам он ставит перед собой благородные цели и хочет добиться того же от сотрудников.

«Почему наш банк берет проценты? Это как-то неправильно – давать деньги в рост, это осуждается и в христианстве, и в мусульманстве», – такой вопрос Цветков легко мог задать топ-менеджменту на совещании Правления банка.

В итоге, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 000 000 000 рублей. При этом Цветков продолжал забирать деньги из банка и вкладывать их в благотворительные проекты – только Фонд просвещения «Мета» в 2011 году получил 1 060 000 000 рублей. Всего за 10 лет существования фонды «Мета» и «Виктория» получили от Цветкова около $300 000 000.

Были и элементы откровенной небрежности. Так, три менеджера «Уралсиба» вспоминают, что из-за неразберихи сотрудники забыли подать документы в ФНС для возмещения НДС на 400 000 000 рублей.

А еще менеджеры банка за несколько часов знали, какой курс конвертации выставит казначейство, и в зависимости от текущего курса продавали или покупали валюту, а потом совершали обратную сделку. В этой схеме участвовали десятки сотрудников банка. Когда это обнаружилось и компания попросила вернуть нечестно заработанные деньги, многие отказались, кто-то уволился. Уголовного расследования не было.

«Цветков продолжал прощать всех и ни на кого не подавал в суд, а некоторых, наоборот, приближал к себе и хотел, чтобы они встали на путь исправления», – говорит бывший сотрудник «Уралсиба».

В итоге все закончилось тем, что капитализация банка «Уралсиб» с пика 2007 года ($7 900 000 000) упала до $170 000 000, и в итоге Банк был продан практически за долги.

Уровень серьезности людей, находящихся на этом уровне, предельно высок, ведь идеология – это так серьезно! Поэтому глупо тратить время на детские игры, ведь чувства и вера – это самое важное! А люди без идеологии с какой-то там пустотностью – вообще не люди и должны быть или обращены в нашу веру, или лучше бы их вовсе не было.

Не имея возможности натянуть свою идеологию на весь мир и страдая от этого, организация и лидеры накапливают энергию для того, чтобы перейти на следующий уровень Игры.

7. Организация и лидерство на уровне Игры в Игру

И вот мы доросли до того, как Основатель компании делает ее полностью самодостаточной, выстроив все четыре управленческих контура: