Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Какая светлая доминанта вашей организации проявлена больше? А какая темная доминанта?

Резюме Главы 3

Прочитайте резюме главы с карандашом. Обведите те ответы, которые наилучшим образом описывают вашу организацию и стиль лидерства

Глава 4 Основные принципы Игры и следствия из них

«Все влияет на все остальное мгновенно, как если бы пространства не существовало».

– Джон Гриббин,

«Шесть невозможностей. Загадки квантового мира»

• Основные принципы Доминанты, Фона, Последовательности, Кризиса, Препятствия, Фундамента, Маятника и др.

• По каким принципам происходит развитие вверх по спирали?

• По каким принципам происходит падение вниз по спирали?

Принцип 10. Закон доминанты имени Льва Толстого

Все игры уже находятся в нас. Нам уже доступна любая игра этой реальности, в которую мы хотим сыграть. Мы рождаемся со всеми кодами (зародышами) уровней спиральной динамики. Но в неосознанном состоянии есть доминирующая культура, которая задает личности ее «картину мира», а организации – доминантные принципы управления, и объясняет сотрудникам все происходящее. В неосознанном состоянии человека играет доминанта его картины мира. В осознанном – мы можем выбирать свою игру. В неосознанном состоянии вложенные в нас коды СД большей частью не активны, мы не используем их потенциал.

Мы назвали этот закон именем Льва Толстого, потому что он замечательно описал этот принцип в романе «Воскресенье»:

Одно из самых обычных и распространенных суеверий то, что каждый человек имеет одни свои определенные свойства, что бывает человек добрый, злой, умный, глупый, энергичный, апатичный и т. д. Люди не бывают такими. Мы можем сказать про человека, что он чаще бывает добр, чем зол, чаще умен, чем глуп, чаще энергичен, чем апатичен, и наоборот; но будет неправда, если мы скажем про одного человека, что он добрый или умный, а про другого, что он злой или глупый. А мы всегда так делим людей. И это неверно. Люди как реки: вода во всех одинаковая и везде одна и та же, но каждая река бывает то узкая, то быстрая, то широкая, то тихая, то чистая, то холодная, то мутная, то теплая. Так и люди. Каждый человек носит в себе зачатки всех свойств людских и иногда проявляет одни, иногда другие и бывает часто совсем не похож на себя, оставаясь все между тем одним и самим собою.

Если говорить на языке четырех контуров, изученных в предыдущей главе, то в каждой организации присутствуют все четыре контура. Просто не в каждой компании эти контуры находятся в зоне внимания, осознанно управляются и балансируются. В каждой организации есть:

• правила и процессы, даже если они не отражены в документах;

• стратегия и цели, ведь идти куда-то или не идти – это тоже стратегия;

• смысл, даже если главный смысл – это личное обогащение одного человека.

Все игры уже находятся в нас. Достаточно просто их выбрать. Но в бессознательном состоянии человека и культуру организации играют доминантные принципы выбранного уровня игры.

Значительное влияние на доминанту картины мира человека оказывает общество, в котором этот человек вырос и живет. Люди с доминантой картины мира до шестого (включительно) уровня Игры очень сильно зависят от того, разделяют ли окружающие их картину мира. Владимир Бехтерев называл это явление психическими микробами, а Карл Густав Юнг – коллективным бессознательным.