Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Принцип 14. Фундамент

Новый уровень корпоративной культуры расцветает за счет хорошо работающих инструментов предыдущего уровня. Эти инструменты являются фундаментом для следующего уровня. Для создания устойчивой доминанты следующего уровня нужна устойчивая доминанта уровня предыдущего.

Для того чтобы лидер мог применять насилие и принуждение на красном уровне, необходимо сплочение племени на фиолетовом. Мысль об изгнании из племени для каждого его члена должна стать страшнее, чем насилие и принуждение лидера.

Для того чтобы команда начала следовать правилам на синем уровне, она должна научиться подчиняться и подражать лидеру на красном уровне. Тогда, если лидер будет сам соблюдать правила, то и команда начнет им следовать, просто копируя поведение лидера.

Для того чтобы создать стратегию, поставить цель и спланировать ее достижение на оранжевом уровне, нужна прозрачность зон ответственности и дисциплина регулярного выполнения задач, которые появляются на синем уровне.

Для того чтобы понять и принять свою жизненную миссию и миссию компании и начать им служить (зеленый код), нужно научиться ставить цели и добиваться их (оранжевый).

Принцип 15. Фон

При переходе к новому уровню корпоративной культуры, признаки предыдущего уровня никуда не деваются, а остаются в организации как вполне обыкновенное и всем привычное явление (фон), основа для остальных типов культур.

Одним из первых впечатлений участников наших международных «бирюзовых» стажировок в компании из книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» было то, что в них есть все то же, что и в обычных компаниях:

1. Иерархия. Но вместо контроля и создания напряжения целей и задач она являлась прежде всего помощью и наставничеством для раскрытия потенциала сотрудников.

2. Регламенты и бизнес-процессы. Но без бюрократии, мертвечины формализма и насилия. Все правила были живыми и рабочими.

3. Цели и стратегия. В этих организациях были и стратегические цели, и каскадирование целей до уровня подразделений и сотрудников. Но без зашоривания, с возможностью менять и адаптировать цели под вновь возникающие возможности, что очень хорошо описал в своей книге «Стратегия чистого листа» Марк Розин.

Поэтому «бирюзовая организация» – та, в которой есть все четыре контура, но без глубоких темных проявлений, и все они сбалансированы[36]. Принцип «Фон» говорит о том, что Мастер Игры умеет выбирать нужную Игру целесообразно ситуации.

Мустафа Кемаль Ататюрк по праву считается одним из сильнейших лидеров XX века. В радикальной мусульманской стране он учредил республику, упразднил халифат, ввел светское обучение, реформировал одежду, принял новые уголовный и гражданский кодексы по европейскому образцу, латинизировал алфавит, отделил религию от государства, предоставил избирательные права женщинам, отменил титулы и феодальные формы обращения, ввел фамилии, создал национальные банки и национальную промышленность. Он обладал непререкаемым авторитетом и диктаторскими полномочиями, но при этом как президент республики показательно переизбирался на этот пост каждое четырехлетие.