Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Правда, что компания Федора Резунова не передвоила под посев плугами, как было уговорено, оправдываясь тем, что время коротко. Правда, мужики этой компании, хотя и условились вести это дело на новых основаниях, называли эту землю не общею, а испольною, и не раз и мужики этой артели, и сам Резунов говорили Левину: «Получили бы денежки за землю, и вам покойнее и нам бы развяза». Кроме того, мужики эти все откладывали под разными предлогами условленную с ними постройку на этой земле скотного двора и риги и оттянули до зимы.

Правда, Шураев снятые им огороды хотел было раздать по мелочам мужикам. Он, очевидно, совершенно превратно и, казалось, умышленно превратно понял условия, на которых ему была сдана земля.

Правда, часто разговаривая с мужиками и разъясняя им все выгоды предприятия, Левин чувствовал, что мужики слушают при этом только пение его голоса и знают твердо, что, что бы он ни говорил, они не дадутся ему в обман. В особенности чувствовал он это, когда говорил с самым умным из мужиков, Резуновым, и заметил ту игру в глазах Резунова, которая ясно показывала и насмешку над Левиным, и твердую уверенность, что если будет кто обманут, то уж никак не он, Резунов.

Решение о распределении ресурсов принимается только лидером и происходит по возможности и по потребности. Все просят у лидера. Дал – хорошо. Не дал – ну что же, барину виднее. Лидер принимает решение об оплате тому, кому больше нужно, кто приносит большую пользу племени.

Когда весь этот племенной бардак надоедает, лидер берет власть в свои руки.

3. Как принимаются решения на уровне Игры во Власть?

На уровне культуры власти лидер все решения принимает сам. Требует все с ним согласовывать. За все отвечает сам. Победы достаются ему, а поражения – козлу отпущения. Ведь царь/большой босс/самый крутой не ошибается, и если что-то сделано не так, то это исполнители балбесы, конечно, виноваты они. От подчиненных теперь требуется, чтобы они сами определяли приоритеты своей работы, но обязательно согласовывали их с лидером.

Он сам выдает правила и регламенты «под подпись» сотрудникам и заставляет всех этим правилам следовать. Ответственность за «синий» контур целиком на лидере. Если кто-то не соответствует принятым правилам, лидер должен это увидеть и провести исправительные работы.

Стратегия и цели тоже целиком на лидере. Он указывает направление «куда» и дает четкие указания «как». «Просто идите и сделайте это! Мы это можем! Я верю! И вы – верьте! Сделайте или сдохните! Just Fucking Do It Mother Fuckers!»

Миссию и ценности тоже задает первое лицо. Если у организации и есть описанная идеология, то она формальная, потому что «так надо». Сам же лидер считает всю эту идеологическую чушь ненужной.

Есть цель. «Замочить… Взять свое… Завоевать…» с соответствующими ценностями.

Любопытно, что в организациях с доминантой синего уровня и выше, как правило, все сотрудники, включая топ-менеджмент и первое лицо, питаются по одним правилам часто в одной столовой. В красных же довольно часто места питания жестко разделены: те, кто эксплуатирует, питаются в месте с изысканным меню, а те, кого эксплуатируют, – в столовой с простым.