Читаем Стартапы: как создать и развить свой бизнес полностью

Никогда не идите на сделку с совестью и не компрометируйте себя. Репутация – качество вашей работы, качество ваших продуктов или услуг, качество вашего отношения к клиентам. Это то, кто вы есть.

Если говорить о том, какую вам лучше выбрать работу, компанию, продукт или услугу, то это должно быть что-то такое, что вас цепляет. Что вы любите. Что приносит вам удовольствие и удовлетворение. Что заставляет вас лететь на работу как на крыльях. Что позволяет вам раскрыть свои лучшие стороны и повысить качество ваших отношений. Что делает вас счастливыми.

У вас все получится, если вы действительно любите свой продукт и клиентов.

А теперь давайте поговорим о формах бизнеса, которые вы можете выбрать. Здесь я хотел бы обсудить следующие из них: индивидуальное предпринимательство (ИП), или бизнес на дому, общество с ограниченной ответственностью (ООО), S-корпорацию и франшизу.

Самая простая форма бизнеса – индивидуальное предпринимательство. Вы покупаете продукт по одной цене, продаете его кому-нибудь по более высокой цене и получаете прибыль. Прибыль – это то, что указывается в бухгалтерской и налоговой отчетности.

Если бизнес начинает расти и в нем появляются другие участники (индивидуальное предпринимательство подразумевает единоличное управление), то вы создаете общество с ограниченной ответственностью. Это компания, у которой несколько собственников, но их ответственность ограничена имеющимися у компании активами, то есть, если ООО разоряется, вы несете ответственность только в размере той суммы, которая имеется у компании на данный момент.

По мере роста и развития бизнеса вы структурируете его таким образом, чтобы ваша ответственность, налоги и т. п. были меньше.

Если вы становитесь достаточно крупной компанией, в которой больше тридцати пяти акционеров (и о которой большинству читателей можно не беспокоиться), тогда вам придется создать совершенно иную структуру, которая называется S-корпорацией. Такая структура уже платит налоги по полной и подчиняется всем законодательным нормам.

В любом случае всегда консультируйтесь с юристами. Кстати, это один из уроков, который я познал на горьком опыте: никогда не пытайтесь сэкономить на советах профессионалов, когда начинаете бизнес.

Люди спрашивают: «Почему эти юристы дерут такие деньги?» Потому что «эти юристы» обычно много лет приобретают знания и опыт в том, как лучше структурировать бизнес в интересах собственников. Если у вас небольшое предприятие, вам требуется обычная консультация, которая обойдется недорого. Всегда консультируйтесь с юристами, если собираетесь открывать любое предприятие, кроме ИП.

Не обязательно обращаться в крупную юридическую компанию. Позвоните другу, у которого есть знакомый юрист, работающий на соседней улице. Скажите этому юристу: «Я хочу заняться таким-то бизнесом. Не могли бы вы посоветовать, как это лучше сделать?» Покажите ему свой бизнес-план. Он его изучит, даст вам свои советы и рекомендации, часто по телефону, и возьмет за это от силы 100 долларов.

Когда-то у меня был хороший юрист и мой бизнес процветал. Я старался как можно реже обращаться за юридической консультацией, потому что она стоила 500 долларов в час. Однажды мне предложили контракт по одному из направлений моей деятельности. Я взглянул на него и решил: «Я могу принять это решение сам. Здесь вроде нет никаких подводных камней». И подписал контракт.

Я не знал, что в налоговом законодательстве, в корпоративной структуре и в стандартном контракте произошли изменения. Это вылилось мне в тысячи долларов убытков, потому что люди, которые предлагают вам контракты, действуют в своих интересах, а не в ваших.

Я рассказал об этом своему юристу и признался, что не хотел тратить 500 долларов. Он сказал: «Брайан, экономия на юридических услугах обходится дороже всего. Иногда вы совершаете ошибку, которую юрист вычислит за несколько секунд».

Они действительно знают, на что обращать внимание и как сберечь ваше время. Мне потребовалась немало часов, чтобы изучить тот контракт, а потом с ним разобраться, пройдя через разные нелицеприятные ситуации. Не делайте этого. Лучше чуть больше заплатите за профессиональный совет.

Что касается бухгалтеров: бухгалтерский учет и особенно исчисление налогов – сегодня настолько сложное дело, что вы сами в нем не разберетесь. Поэтому наймите хорошего бухгалтера, который работает с мелкими и средними компаниями, или же обращайтесь к нему за советом.

Однажды у меня возникла проблема с сотрудницей. Она была непорядочной, у меня имелись доказательства того, что она ворует, и я собирался ее уволить. Я спросил у своего бухгалтера:

– Что вы об этом думаете?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Еще на стыке тысячелетий видеоигры были сугубо нишевым продуктом для узкой фанатской аудитории – геймеров. В наши дни ситуация другая – игровая индустрия приносит ежегодный доход более $150 миллиардов, обгоняя кинематограф и музыкальный бизнес вместе взятые. ИГРАЮТ ВСЕ! Цифра эта приведена по состоянию на 2019 год, и динамика впечатляет. Мировая статистика показывает, что показатели дальше будут только расти. Пандемия коронавируса 2020 года и мировая самоизоляция наглядно продемонстрировали, что игровая индустрия становится сейчас одной из главных индустрий в мире. И в нее еще можно войти с нуля… В этой книге вы сможете найти актуальную и практическую информацию о том, как попасть в игровую индустрию, как выбрать профессию по душе и как начать зарабатывать первые деньги, а также о том, как попасть на игровой рынок США, работая удаленно из Москвы, Казани, Минска или Ульяновска. Автор – Максим Михеенко, сооснователь и исполнительный директор русско-американской игровой студии 5518 с штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, Калифорния. С опытом работы в игровой индустрии более 17 лет, принимал участие в таких проектах, как Killzone 1/2/3, Apex Legends, Star Trek, Call of Duty Black Ops 4, Doom 4. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Максим Михеенко

Деловая литература / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес