Высокие показатели по шкале (8–10 стенов) указывают на способность к инициативе, личному вкладу для достижения цели организации, большую ответственность. Лица, обладающие такими показателями, склонны к работе с сильно выраженной степенью автономности и независимости, а также готовы жертвовать личными ресурсами (временными, трудовыми, материальными) ради цели организации.
Низкие показатели по шкале (1–3 стена) говорят о консервативности, склонности к стереотипному мышлению, неспособности находить новые пути выхода из кризисных ситуаций, ригидности. Такие лица чувствуют себя уверенно в ситуациях, в которых требуется организованность и предсказуемость.
Высокие показатели (8–10 стенов) указывают на умение выходить за установленные рамки и благодаря этому добиваться успеха в решении сложных задач и достижении цели организации. Такие люди спонтанны, изобретательны, предприимчивы, успешны в ситуациях, требующих неординарного подхода.
Данная шкала представляет собой суммарный показатель всех шкал и указывает на степень выраженности харизматичности.
Низкие показатели шкалы (1–3 стена) свидетельствуют о низкой степени выраженности харизматичности личности. Средние (4–7 стенов) – о средней степени. Высокие показатели (8–10 стенов) говорят о высокой степени выраженности харизматичности.
Вам даны список вопросов и бланк ответов, в котором перечислены имена преподавателей. Прочитав вопрос, напротив известных вам преподавателей поставьте в бланке ответов:
а – полностью не согласны с утверждением относительно данного преподавателя;
б – скорее не согласны с утверждением относительно данного преподавателя;
в – частично подходит это утверждение для данного преподавателя;
г – скорее подходит утверждение для данного преподавателя;
д – полностью подходит утверждение для данного преподавателя.
Вам даны список вопросов и бланк ответов, в котором перечислены имена представителей руководящего состава института. Прочитав вопрос, напротив каждой фамилии поставьте в бланке ответов:
а – полностью не согласны с утверждением относительно данного руководителя;
б – скорее не согласны с утверждением относительно данного руководителя;
в – частично подходит это утверждение для данного руководителя;
г – скорее подходит утверждение для данного руководителя;
д – полностью подходит утверждение для данного руководителя.
Глава 3. Формирование харизмы в пространстве проективных методов
Используя на протяжении ряда лет метафорические ассоциативные (проективные) карты, мы заметили, что с их помощью можно не только работать с различными деструктивными личностными проявлениями[68], но и успешно развивать определенные личностные качества. Креативность, харизматичность, оптимизм входят в их перечень.
В основе проективного подхода заложено стремление человека интерпретировать явления и предметы окружающей действительности во взаимосвязи с его желаниями, потребностями, чувствами – всем тем, что составляет его внутренний, психологический мир. Человеку всегда хотелось найти смысл в форме кофейной гущи, конфигурации расплавленного в воде воска; угадать будущее, анализируя сновидения. Известно, что психологические особенности творческой личности всегда находят свое отражение в ее работах. Яркими иллюстрациями этого положения являются романы Ф. М. Достоевского, сказки Г.-Х. Андерсена, картины Винсента Ван Гога и Эдварда Мунка.
Дж. Брунер – представитель направления в психологии, получившего название «Новый взгляд»[69],[70]ввел в психологию механизм, опосредующий влияние личностных факторов на восприятие. Таковым становится своеобразное когнитивное образование или «гипотеза» – понятие, близкое к установке, познавательному предрасположению. Процесс формирования восприятия состоит из трех этапов:
• готовность к восприятию;
• прием информации из среды;