Читаем Теория U. Лидерство из будущего полностью

• Поле 1. Привычка. Действия, повторяющиеся по правилам: отсутствие Источника (разъединение материи и разума).

• Поле 2. Субъект-объект. Действия, применяющиеся по правилам: очевидность Источника.

• Поле 3. Отношения. Действия, рефлексирующие правила: осознанность в отношении Источника.

• Поле 4. Генеративность. Действия, генерирующие правила: чувствующее присутствие Источника (интеграция материи и разума).

Что же выступает в качестве революционной движущей силы?

20. Генеративные социальные поля. Революционной движущей силой в нашем столетии становится пробуждение глубинной человеческой способности, связанной с генеративными социальными полями. Революционная сила нашей эпохи – сознавание «я-в-нас» или «я-в-сейчас», способное облегчить и направить наше путешествие по U и активировать генеративные социальные поля. Это «я» не совсем обычное. Просто «я» – единица, наполненная содержанием. Без этого содержания оно пусто. «Я-в-сейчас» – первая искра намеренного и внимательного сознавания, способная специально перенаправить, децентрализовать и углубить поле внимания, искра, действующая по принципу «глаза, имеющего волю»[260]. Где бы мы ни были, можем активировать и вызвать к жизни чувствующее присутствие. Его действие начинается с настоящего момента, с «сейчас». Единожды возникнув, искра сознавания становится ключом, обеспечивающим доступ к глубинным источникам зарождения, связывающим нас с правой стороной U. Любой человек и любая социальная система могут очнуться и начать культивировать этот глубинный источник творческого начала и самосознания. Практическая польза от этого также несомненна: чем больше мы развиваем способность связываться с источником в «я-в-сейчас», тем лучше получается действовать в стрессовых, чрезвычайно сложных ситуациях и тем более умело мы справляемся с ежедневными событиями, нарушающими положение вещей.


Эти 20 пунктов представляют собой промежуточный, текущий итог нашей прогулки по социальному полю. В следующих главах мы продемонстрируем практическое применение теории социального поля на пяти системных уровнях (микро, мезо, макро, глобальном и мета).

Очерчивая эти системные уровни с точки зрения эволюционирующего «я» – то есть с позиции сдвига внутреннего пространства, исходя из которого действуем, – мы исследуем четыре фундаментальных (но по большей части скрытых) метапроцесса, каждую минуту создающих наш мир. Они формируют реальность в наших институтах и сообществах на значительно более глубоком уровне, чем функциональный или институциональный базовый процесс, о котором регулярно говорится. Четыре метапроцесса – это мышление (внимание), общение (языковое общение), организация (структурирование) и формирование полей или коллективных глобальных акций (координирование).

Прерывистые сдвиги в качестве метапроцессов по большей части скрыты нашим слепым пятном. Например, мы видим результаты, последствия своего мыслительного процесса, но нам, как правило, недоступен фундаментальный процесс, определяющий творение. Это мышление. Не позволяйте себя запутать: мышление – это процесс творческий. Оно создает мир. Но пока этот процесс протекает в нашем слепом пятне, мы не участвуем в фундаментальном воплощении, не присутствуем в нем. Мы не осознаем, что мир движется вперед благодаря нам. То же можно сказать и про общение, и коллективное действие, которые мы детально обсудим чуть ниже.

В заключительной главе я подытожу принципы чувствующего присутствия как социальной технологии свободы, которую можно применять в реальном мире в качестве трансформации и изменения.

Глава 16. Индивидуальные действия

Учиться у трехлетки

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес