Теория U. Лидерство из будущего

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Учитывая ощущение будущего, которое вы планируете создать, подумайте, какие люди и места с наибольшим потенциалом способны дать вам больше всего сведений об этом будущем и способах, с помощью которых можно его реализовать?

Глубокие погружения обычно максимально эффективны, когда проводятся один на один или в небольших группах (до пяти человек, то есть в команде, способной поместиться в автомобиль). Глубокое погружение выполняется посредством таких практик, как подражание (англ. shadowing, следовать за кем-то как тень), диалог и по возможности реальная деятельность. Подготовка и психологическое консультирование проводятся упорядоченно, структурированно и своевременно. Каждый из членов команды, осуществляющей глубокое погружение, ведет дневник; у каждой группы есть смартфоны и интернет-пространство для ведения документации в режиме реального времени и обмена информацией между ними; для ускорения процесса командам необходимо обеспечить как стратегическую, так и оперативную поддержку в организации их «обучающих путешествий».

Перед каждой сессией:

• Соберите необходимую информацию о месте, которое вы планируете посетить (в том числе онлайн).

• Объясните, что вы хотите общаться/перенимать (копировать) опыт / работать с людьми, а не «пережевывать» стандартные презентации.

• Приготовьте тест-опросник от лица команды (но не стесняйтесь задавать вопросы, выходящие за рамки опросника).

• Проведите мини-тренинг по эффективному наблюдению и лучшим методам восприятия.

• Подготовьте подарки в благодарность за работу и распределите роли (оратор, хронометрист…).

После каждой сессии:

• Не проверяйте электронную почту и не пользуйтесь мобильным телефоном до тех пор, пока не обдумаете проделанную работу.

• Отведите время на обдумывание результатов погружения непосредственно в группе.

• Во время обдумывания каждый участник должен описать свои наблюдения, на первом этапе стараясь не делать никаких выводов. Сосредоточьтесь на информации, которая зарождается из потока впечатлений. Ниже несколько примерных вопросов.

1. Что меня поразило больше всего? Что выделялось?

2. Что было самым неожиданным, что оказалось сюрпризом?

3. Что тронуло? Что связано со мной лично?

4. Если бы социальное поле в посещенной вами организации было живым существом, как бы оно выглядело, что чувствовало?

5. Если бы это существо могло говорить, что бы сказало (нам)?

6. Если бы оно могло развиваться, во что бы захотело трансформироваться на следующем этапе развития?

7. Каков источник, который позволяет этому социальному полю развиваться и процветать?

8. Какие ограничивающие факторы не позволяют этому полю развиваться?

9. Что я отметил в себе при переходе в поле и выходе из него?

10. Что это поле может поведать о наших недочетах и пробелах?

11. Какие знания о наших перспективах может дать это поле?

12. Какие еще идеи по поводу нашей инициативы (нашего прогресса) родились в результате полученного опыта?