Теория U. Лидерство из будущего

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.

Каждый вечер отводите 4 минуты, чтобы со стороны посмотреть на события прошедшего дня. Уделяйте внимание тому, как вы взаимодействовали с другими людьми, требовавшими от вас каких-либо действий или предлагавшими чем-либо заняться. Не судите никого. Просто наблюдайте. Со временем сможете развить в себе внутреннего наблюдателя, позволяющего смотреть на себя со стороны.

2. Взаимодействовать: прислушиваться к мнению других игроков и вступать с ними в диалог.

Второй этап слушания выводит вас за рамки обычного мира и открывает новые углы и точки зрения на важном для вас поле. Говорите с интересными участниками процесса, слушайте их – выясняйте, что предпринять, чтобы изменить ситуацию в направлении наилучшего возможного будущего. Разговаривайте как с лидерами, так и с менее активными – кто не имеет права решающего голоса, чье мнение заглушается или обесценивается из-за дисфункции системы. В ходе этого мини-экскурса позвольте себе быть благодарным учеником, ведомым самим полем. Ключевые игроки, помощники, будущие партнеры и советники зачастую ведут себя не так, как вы ожидаете, поэтому будьте открыты к предложениям и с благодарностью принимайте помощь и советы, которые посылает вам мироздание.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.

Слушайте не только свой внутренний голос, но и то, что говорят окружающие. Один из медицинских работников, с которым мы имели дело, поделился наблюдением: «Чтобы стать слушателем, мне пришлось создать внутри себя пространство под названием “Другие”.

Именно оно позволило мне видеть точки зрения, отличные от моей, зачастую довольно предвзятой». Другими словами, чтобы стать слушателями, необходимо провести работу над собой и освободить внутри себя пространство для «других».

3. Совместно инициировать: сформировать из разнообразия участников ключевую группу, вдохновляющую формирование общего намерения. Смысл совместного инициирования заключается в формировании команды игроков, необходимых друг другу для начала и развития деятельности в выбранном направлении. Вам требуются правильные люди в нужном месте и в определенное время. Противоположность совместного инициирования – маркетинг, система, направленная на то, чтобы вынуждать людей «принимать (покупать)» вашу идею. Маркетинг почти никогда не срабатывает, так как ограничен лишь вашей идеей. Иными словами, чтобы подобрать команду, ослабьте контроль за развитием ситуации (хотя при этом необязательно пускать все на самотек). Вы намеренно неполно обрисовываете картину и расставляете несколько акцентов, оставляя другим членам команды достаточно места для свободной работы, чтобы они тоже могли внести свой вклад в общий процесс. Подобный подход предусматривает сдвиг импульса развития с одного человека на целое сообщество, причем каждый осознает свою роль в более обширном социальном контексте.