Теория U. Лидерство из будущего

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Ниже приведен контрольный список стартового мероприятия, на котором впервые встречаются основные участники. Для формирования главной цели и энтузиазма проясните следующие моменты.

Что: что вы хотите создать.

Зачем

: почему это важно.

Как: процесс, который приведет к необходимому результату.

Кто: роли и обязанности ключевых игроков.

Когда и где

: план реализации проекта.

Рис. 21.3. Второй шаг: совместное чувствование

Дополнительные цели:

• Раскрыть общий замысел, поделившись контекстом и историей, которые стали поводом для этого начинания.

• Вдохновить команду на будущие свершения.

• Использовать мини-тренинг в интервью и практиках глубокого погружения.

• Распланировать действия в рамках глубокого погружения путем выделения ключевых участников, организаций и контекстов, изучение или посещение которых необходимо (целевой список мест с наибольшим потенциалом).

• Позволить людям пережить опыт, который даст первое ощущение зарождения будущего проекта.

5. Глубоко погрузиться в области с наибольшим потенциалом. Глубокое погружение связывает людей с условиями и идеями, важными для осуществления проекта. Оно перемещает обозначенную перспективу из внутреннего мира обыденности (институционального пузыря) во внешний мир, удивительный, будоражащий, новый. Глубокое погружение не метод сравнительного анализа. Оно предназначено для доступа к глубинному уровню зарождающейся реальности путем наблюдения за практиками, помогающими выполнить погружение: это подражание, участие и диалог.