Теория U. Лидерство из будущего

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Контрольный список совместного инициирования или стимулирования движения ключевых игроков к совместной цели:

• Намерение содействовать эволюции целого.

• Доверие собственному «разуму сердца» при взаимодействии с людьми или изучении возможностей, на первый взгляд, не имеющих отношения к стратегии текущего развития. Открытость альтернативным вариантам рассмотрения проблемы или возможности (различные ключевые игроки подчеркивают все аспекты ситуации и задействованные в ней переменные).

• Профессиональное и личное взаимодействие с людьми: пытайтесь соединяться с их наивысшим потенциалом их жизненного предназначения в будущем (для «я» и общего дела), а не только апеллировать к их текущим обязанностям и ответственности.

• Привлечение к участию во встречах рабочей группы спонсоров и тех, кто принимает решения или профессионально и лично заинтересован в поиске и формировании возможных вариантов.

• Приглашение к основной группе тех активистов, кто предан делу телом и душой. Без личного участия и энтузиазма не рождается и не внедряется ни одно принципиально новое начинание.

• Приглашение к сотрудничеству тех, кто не имеет права голоса в текущей системе, либо тех, чье мнение незначительно: пациентов – в сфере здравоохранения, учащихся – в области образования, клиентов или работников НПО – в сфере бизнес-организаций, будущих участников – в проектах по подготовке руководителей.

• Приглашение к работе поставщиков знаний, чтобы создать необходимую команду и инфраструктуру поддержки (помощники/консультанты – сторонние или внутренние).

• Организация времени, пространства и контекста для формирования подобной команды и обеспечения ее движения вперед (осознание перспектив и реализация возможности).

Совместное чувствование: отправиться в места с наибольшим потенциалом и слушать, раскрыв сердце и разум

Следующей задачей после совместного инициирования с участием ключевых игроков будет обеспечение устойчивости проекта и придание ему ускорения. Для этого необходимо сформировать ключевую команду прототипа, которая отправится в направлении чувствования, открытия и исследования действием.

4. Сформировать команду-ядро из энтузиастов для создания прототипа и прояснить основополагающие вопросы. Ключевая команда прототипа должна включать представителей самых различных групп игроков и заинтересованных сторон, упомянутых выше. Важно также, чтобы проекты, связанные с прототипом, имели для них приоритет в течение согласованного периода (например, 4, 6 или 9 месяцев).