Читаем Триггеры. Как запустить позитивные изменения в жизни полностью

Приняв желание осознания и вовлеченности, мы способны понять все триггеры окружающей среды.

Мы можем и не знать, чего ожидать (триггерная сила среды постоянно нас изумляет), но мы представляем, чего ожидают от нас другие. И чего мы сами ждем от себя. Результаты могу быть поразительными. Нам больше не придется видеть в среде поезд, который мчится прямо на нас, пока мы беспомощно стоим на путях в ожидании смерти. Наше взаимодействие со средой станет взаимным, где мы будем и брать, и давать. И тогда мы будем создавать среду в той же степени, в какой она создает нас. Мы достигнем равновесия, которое я называю кругом вовлеченности.


КРУГ ВОВЛЕЧЕННОСТИ

              Триггер

Поведение            Импульс

Выбор                 Осознание


Достичь состояния равновесия очень легко. Приведу пример повседневного события, настолько распространенного (но не тривиального), что мы редко его замечаем (но должны). Эту историю мне рассказал Джим, участник одного из моих семинаров в школе бизнеса Така в Дартмутском университете.

Жена Джима, Барбара, позвонила ему на работу в самый неподходящий день. Дел у него было выше головы. Все шло не так: клиенты были недовольны, начальник отдела его подвел, секретарша заболела. А жена заявила:

– Мне просто нужно с кем-то поговорить.

Было ясно, что у нее на работе тоже выдался тяжелый день.

Слова «Мне просто нужно с кем-то поговорить» – это триггер, и Джим бросил свои дела и стал слушать. Жена не спрашивала его мнения, не просила помощи. Ему вообще не нужно было ничего говорить. Просто слушать. Самая простая задача за весь день. Он должен был оценить этот неожиданный подарок.

Но стоило ему услышать голос Барбары, как его охватило раздражение. Этот звонок явно не стал для него подарком. Триггер всегда вызывает импульс определенного поведения. У Джима таких импульсов было немало, и не все они были желательны.

Он мог разозлиться на звонок еще сильнее, чем прежде. Другими словами, триггер мог усилить уже имеющиеся эмоции.

Джим мог сказать жене, что занят, и пообещать перезвонить позже или обсудить все дома. Другими словами, отложить триггерный момент на более удобное для себя время.

Он мог уделить Барбаре поверхностное внимание и заниматься своими делами, пока она говорила бы. Другими словами, придать разговору меньше значения, чем придавала ему жена, – и надеяться, что она не заметит.

Он мог справедливо подумать, что проблемы жены не идут ни в какое сравнение с его собственными, а потом подробно объяснить, что она вовсе не так загружена и несчастна, как он. Другими словами, соревноваться с триггером Барбары – и «победить». Он мог избрать весьма сомнительную стратегию: доказать, что он прав, а она нет.

А еще он мог выслушать.

Все это совершенно естественные импульсы. Кто из нас не злился и не устраивал истерики, когда его заставляли выслушивать чужие жалобы? Кто не слушал чаяния приятеля, мыслями находясь в совсем другом месте? Кто не использовал жалобы другого человека в качестве возможности рассказать о собственных несчастьях, упиваясь ими?

Когда нам недостает осознания (чаще всего из-за того, что мы заняты собственными делами или чувствами), нас легко стимулировать. Разрыв между триггером и импульсом поведения совсем крохотный. Это последовательность. Триггер вызывает импульс, а тот ведет к конкретному поведению, которое создает другой триггер – и т. п. Иногда это срабатывает: нам везет, и мы делаем правильный «выбор», не выбирая. Но ненужный риск может породить хаос. Осознание все меняет. Оно охватывает всю триггерную последовательность, давая нам небольшую передышку – небольшую, но достаточную. И мы успеваем рассмотреть все варианты и сделать правильный поведенческий выбор.

Джим написал мне, что сделал верный выбор. Вот как он описывал свой первый импульс в триггерный момент:


Мне хотелось сказать, что не у нее одной проблемы. А потом я вспомнил ваши слова на семинаре: «Готов ли я сейчас сделать усилия, необходимые для позитивного решения этой проблемы?» Я сделал глубокий вдох и решил быть тем, с кем ей нужно поговорить. Я не сказал ни слова. Когда она закончила говорить, то сказала: «Как же хорошо…» А я в ответ сказал: «Я тебя люблю».


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже