Университет третьего поколения

Межуниверситетские сети партнерств уже играют важную роль: они существуют в форме формальных соглашений между университетами или в виде неформальных контактов между преподавателями, которые встречаются на конференциях, вступают в переписку, обсуждая публикации, или выступают в роли внешних экзаменаторов. Межуниверситетские связи укрепляют позиции университета третьего поколения. Они способствуют сотрудничеству в исследованиях и образовании, а также обмену опытом при кооперации и коммерциализации ноу-хау. Одним из эффективных вариантов такого сотрудничества может быть обмен студентами и преподавателями.

9.4. Заключение

Этот раздел книги – заключительный. В главе 9 была сделана попытка обрисовать в общих чертах тот путь, который университеты должны пройти, чтобы получить преимущества от международной конкуренции, возможностей коммерциализации созданных ими ноу-хау, возможностей организации научных исследований совместно с компаниями, уменьшения государственного регулирования университетского образования, появления трансдисциплинарных исследований, возродившегося интереса к специальным программам обучения лучших и наиболее одаренных студентов, а также других трендов, которые коренным образом меняют роль университетов. Эти изменения были рассмотрены нами в историческом контексте, и было показано, что университеты не первый раз претерпевают фундаментальную трансформацию. Наконец, по результатам наших консультационных проектов для университетов были предложены некоторые практические рекомендации по переходу к модели университета третьего поколения.

Университеты являются очень ценными институтами современного общества; они занимают центральное место в нашей цивилизации и являются одним из основных источников нашего экономического процветания. Университеты – это носители как общей культуры, так (в контексте этой книги) и научно-технической культуры. Поэтому адаптация наших университетов к требованиям времени является более важной задачей, чем повседневное управление ими.

Приложение 1

Понимание инноваций

A1.1. Инновации и предприниматели

Почему компании осуществляют инновации?

В данном приложении мы представим краткий обзор некоторых механизмов динамики развития технологий и инноваций. Конкурируя, компании вынуждены создавать инновации. В отсутствие конкуренции (как, например, в странах с плановой экономикой) эта необходимость исчезает. Дарвинистский принцип борьбы за выживание в системе свободного предпринимательства заставляет компании постоянно защищать свои продукты и услуги. Один из способов выстоять в этой борьбе – улучшать соотношение цены и качества. Когда новая технология используется для модернизации существующих продуктов и услуг, тогда ее называют оборонительными инновациями. Успешные оборонительные инновации позволяют фирме поддерживать, но не повышать свою конкурентоспособность[240], и только новые продукты или услуги способны обеспечить ее рост. Наступательные инновации направлены на значительное улучшение конкурентных позиций фирмы – либо путем замещения ее предложений рынку устаревших продуктов на высокотехнологичные, либо за счет создания принципиально новых продуктов, позволяющих удовлетворять принципиально новые потребности клиентов. И те и другие технологические инновации помогают компаниям развивать новые виды бизнесы и защищать существующие позиции.

Технологические инновации часто сопровождаются организационными инновациями. Джеймс Куинн описал несколько так называемых «организационных революций», сопровождавших технические инновации в информационной индустрии[241]

. Инновации в сфере услуг часто имеют и технологическую и организационную составляющие[242], а значит, в трансдисциплинарные научные исследования в данном случае следует включать оба эти направления.

Инновации влияют на конкурентоспособность компании. Новая, в особенности революционная, технология дает первопроходцам возможность выйти в лидеры, как это случилось с компаниями Apple и Skype. За первопроходцами следуют «догоняющие» – те, кто стремится не отстать от лидеров, развивая собственные технологические или организационные передовые подходы (например, компания Dell). Третья категория – компании, действующие по принципу «и я тоже», которые не разрабатывают технологии самостоятельно, а приобретают лицензии или используют общедоступные технологии, приспосабливая их к определенным рынкам. Но, независимо от типа и позиции компании на рынке, чтобы выжить, она должна внедрять инновации.