Читаем Университет третьего поколения полностью

Бизнесмены, которые находят применение новым технологиям, являются технологическими предпринимателями. Они используют новые технологии как движущую силу, как конкурентное преимущество. Австро-американский экономист Йозеф Шумпетер[252] первым обратил внимание на роль предпринимателя как инноватора или агента изменений. Шумпетер определяет предпринимателя как человека, который создает радикальные инновации, а не постепенную модернизацию. Предложенное Шумпетером определение радикальных инноваций как «новых комбинаций ресурсов» (нем. Neue Kombinationen)

получило широкую известность; и действительно, предпринимательство связано с созданием новых «комбинаций» уже известных различных технологий или технологий и рынков. Во времена Шумпетера такие новые «комбинации» создавались в основном независимыми предприятиями, которые в случае успеха вытесняли традиционные фирмы на различных этапах жизненного цикла продукта и занимали их место, сами становясь со временем зрелыми компаниями. Шумпетер назвал этот процесс «созидательным разрушением». Сегодня довольно часто новые «комбинации» возникают внутри крупных компаний[253]. Но в любом случае технологические предприниматели изменяют окружающий мир, принося на рынок такие неизвестные ранее явления и предметы, как огонь, колесо, бронза, железо, паровой двигатель, электричество, телекоммуникации, полимеры, твердотельная электроника, фармацевтические препараты, источники возобновляемой энергии и т. д. Таким образом, технологический предприниматель выступает посредником между технологией и рынком (рис. A1.1).



Он следит за технологическим развитием и самостоятельно создает новые технологии, изучая интересующий его рынок и оценивая возможности продаж. Вместе с тем он наблюдает за своими (потенциальными) клиентами, анализирует их потребности и ищет ответ на вопрос, сможет ли разрабатываемая им технология создать для них ценность. Ричард Нельсон[254]

и Сидни Уинтер[255] расширили роль предпринимателя до медиатора между так называемыми «траекториями технологического развития» (технологическими трендами, такими как миниатюризация или цифровизация) и процессами селекции во внешней среде (более широким понятием, чем рынок, включающим потребности общества)[256]
. Они отмечают, что новая технология возникает не случайно, а в определенный исторический момент, а затем специалисты обеспечивают ее внедрение. Так было с механизацией производства в XIX в., развитием химической промышленности в начале ХХ в. и информационных технологий – в конце ХХ в. Траектории технологического развития – это не просто дальнейшее развитие определенных технических областей; они включают замену ручного труда машинным, переход от мануфактуры к промышленному производству и т. д. Траектории технологического развития выступают не только как движущая сила, но и как ограничитель, поскольку на избранное направление бросаются лучшие силы, тогда как работа по иным возможным направлениям откладывается. Когда траектория исчерпана, наиболее талантливые специалисты переходят к другой технологической парадигме, что рано или поздно приведет к появлению новой траектории. Аналогичным образом судьбу новой технологии определяют и условия внешней среды, являющиеся дополнением к фактору рынка. Нерыночные факторы, например необходимость устойчивого развития и потребность в безопасности, нехватка ресурсов и политические соображения, могут способствовать внедрению определенной технологии и затруднять реализацию другой. Кроме того, понятие «рынка» включает не только покупателя продукта, но и его конечного пользователя. Например, для нового самолета важна не только реакция авиакомпаний, но и мнение пассажиров, представителей аэропортов, законодательных органов и т. д.

Поэтому инновации являются мощным (но не единственным) инструментом борьбы за существование в конкурентной среде. Движущей силой инноваций является думающий и дееспособный предприниматель, который соединяет спрос и предложение. Технологические предприниматели находят применение новым технологиям; вместе с философами, учеными, настоящими политическими лидерами и деятелями искусств они являются в конечном счете агентами изменений в современном мире.

Убедившись, что технологии играют доминирующую роль в системе свободного предпринимательства, давайте глубже рассмотрим используемые нами здесь понятия.

A1.2. Технологии, изобретения, инновации

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес