Университет третьего поколения

Э. Роджерс[276]

использует выражение «технологическая диффузия» для описания принятия рынком продуктовой инновации. Данное выражение также применяется для характеристики процессов, с помощью которых базовые инновации используются в прикладных и далее в продуктовых инновациях. В процесс диффузии вовлекается множество людей, выполняющих разные роли, как показывает пример развития сельского хозяйства в США и Нидерландах. В аграрном секторе насчитывается большое число мелких фирм, каждая из которых слишком мала для создания собственных базовых, прикладных или даже продуктовых инноваций. Тем не менее эта отрасль отличается непревзойденной инновационностью. Столь высокий уровень инноваций достигнут благодаря аграрным университетам и научно-исследовательским центрам коллективного использования, занимающимся как фундаментальными, так и прикладными исследованиями, а также благодаря множеству посредников по трансферу технологий, от служб по распространению опыта[277]

и образцовых ферм до школ, курсов, печатных и других средств информации. Эти посредники выступают в качестве двояких каналов передачи информации. В одном направлении происходит изменение и приспособление знаний, полученных в центрах НИОКР, к индивидуальным потребностям фермеров. В свою очередь, информирование о проблемах фермеров идет в другом направлении вверх по цепочке: от служб по распространению опыта до научно-исследовательских центров. Не менее важной, чем эти инструменты, является инновационная культура сотрудничества и координации, которую демонстрируют фермерские организации и министерство сельского хозяйства. Большая часть работы в инновационной инфраструктуре осуществляется добровольцами, опытными фермерами, которые уделяют много времени участию в наблюдательных советах профильных школ и вузов. Культура сотрудничества стала возможной благодаря тому, что фермеры не считают друг друга конкурентами. Однако способность этой аграрной «модели инноваций» выжить в современных условиях вызывает сомнение. Роль инноваторов постепенно переходит к представителям промышленности (пищевой промышленности, машиностроения, производства пестицидов и других отраслей), а фермерам остается просто следовать за ними. Совсем недавно произошло слияние классической аграрной «модели инноваций» и модели промышленных инноваций, поскольку обе модели взаимодействуют в технопарках, которые включают университет и общую инфраструктуру НИОКР, а также площадки для промышленных НИОКР и техностартеров. Для предприятий пищевой промышленности, аграрных вузов и научно-исследовательских институтов участие в успешных технопарках становится обязательным, поскольку они обеспечивают активное взаимодействие между его членами, высокое качество и экономическую эффективность результатов. Можно ожидать, что лишь небольшое число таких парков смогут сохранить мировое лидерство, в то время как другие превратятся в менее значительных игроков.

Признание аграрной «модели инноваций» привело к появлению концепции инфраструктуры ноу-хау (способа, с помощью которого технология и потребности рынка распространяются через сеть связей между различными участниками, где каждый участник играет настолько жизненно важную роль, что отсутствие лишь одного из них приводит к исчезновению эффекта в целом), или инновационной инфраструктуры. На основе этих моделей была разработана концепция национальной (или региональной) инновационной системы (НИС), с помощью которой можно анализировать, контролировать и в дальнейшем улучшать инновационный потенциал страны или региона[278]

. Модели НИС широко используются в настоящее время, например при вступлении в ЕС стран Центральной и Восточной Европы и для стимулирования инноваций в Российской Федерации.

Другой урок аграрной «модели инноваций» состоит в том, что «инновации нуждаются в установлении сетевых связей» или, иными словами, – «сетевые связи и есть сообщение»[279]

. Это согласуется с современными представлениями о сетевой структуре крупных фирм[280]. Подобно тому как продовольственная компания не может внедрять инновации без сотрудничества со службами по распространению опыта, так и крупные фирмы в области электроники нуждаются в начинающих предпринимателях в сфере технологий и небольших компаниях в качестве партнеров для своих инновационных процессов.

A1.4. Продуктовые и процессные инновации и стандарты