Читаем Университет третьего поколения полностью

Хотя на практике процесс становления студентов как предпринимателей далеко не так идеально синхронизирован с обучением их технологиям и предпринимательству, как это описано выше, мы твердо убеждены, что данная методика позволяет технологическим университетам, медицинским и аграрным факультетам привлекать лучших и наиболее склонных к предпринимательству студентов со всего мира[302]. Поскольку многие молодые предприниматели будут держаться поближе к своему университету, это повысит роль университетов как создателей высокотехнологичных рабочих мест и как центра карусели ноу-хау.

А2.2. Совместимо ли обучение предпринимательству с академическим образованием?

Образование в области предпринимательства формируется из академической и профессиональной («ремесленной») составляющих. Целью академического образования является подготовка ученых и инженерно-технических специалистов для научно-исследовательской деятельности, даже если большинство выпускников выбирают себе иную карьеру. Оно предполагает развитие навыков анализа явлений, критической оценки существующих теорий и их дальнейшего развития с целью получения научно достоверных выводов. Результатом профессионального («ремесленного») образования должно стать умение применять теорию на практике, используя навыки обучения. Для предпринимательской деятельности необходимы:

• знания (получаемые в процессе академического образования);

• навыки (мотивации других людей, коммуникации, построения доверительных отношений, отбора подходящих сотрудников и т. д.);

• ментальные установки (смелость, морально-этические нормы, упорство).

Образование в области предпринимательства объединяет эти три аспекта; точно так же построено и обучение в бизнес-школах. Студенты получают инструментарий анализа, навыки его использования и установки, которыми следует руководствоваться. Умение принимать инвестиционные решения является скорее искусством, нежели наукой, поскольку разные люди могут прийти к разным выводам, анализируя одни и те же исходные данные[303].

Однако данные, на основании которых принимается решение, должны иметь под собой научную основу; к ним относится анализ рынка с применением маркетинговых исследований, техническая информация, полученная научными методами, расчет себестоимости в соответствии с микроэкономической теорией. Написание бизнеспланов и обучение с использованием бизнес-кейсов и деловых игр являются мощными комплексными инструментами обучения. Однако при выработке инвестиционных решений они стимулируют скорее опору на информацию, навыки и установки, нежели на научное знание[304]

. Ни один из этих инструментов не обеспечивает единственно «верное» решение (как в математической задаче), хотя они широко применяются в обучении. Наряду с ними не следует забывать учить студентов аналитическим методам, лежащим в их основе, т. е. преподавать им такие дисциплины, как маркетинговые исследования, стратегия, психология, принятие финансовых решений, финансирование предпринимательской деятельности, интеллектуальная собственность и основы технологий. Тем университетам, которые могут посчитать, что учебные курсы по предпринимательству для них не профильные, поскольку не опираются на научные методы, следует принять во внимание, что подготовка предпринимателей сочетает в себе целый ряд образовательных элементов. Кроме того, они не должны забывать, что никакое образование, основанное на научных методах, не может успешно реализоваться без привития практических навыков, причем не только навыков владения иностранными языками, подготовки презентаций и владения компьютером. Поэтому университеты не должны бояться оценивать курсы по предпринимательству в академических зачетных единицах.

Некоторые считают, что предпринимательство – это талант и ему нельзя научиться. Однако имеются свидетельства того, что ему можно «научить»: Карл Веспер и Уильям Макмуллан показали в своем исследовании, что студенты, освоившие учебные дисциплины по предпринимательству, принимали более взвешенные бизнес-решения, чем их коллеги, которые такой подготовки не имели[305]. Впрочем, точка в этом вопросе еще не поставлена, и вопрос об эффективности образования в области предпринимательства требует дальнейшего изучения.

Большинство предпринимателей никогда не учились в бизнесшколах, и, по словам Аниты Роддик, основательницы компании The Body Shop, им это и не нужно. Ее девиз звучал так:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес