Читаем Университет третьего поколения полностью

Buller J. L. The Essential Academic Dean: A Practical Guide to College Leadership. JB – Anker series. – Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2007.

Krahenduhl G. S. Building the Academic Deanship: Strategies for Success // ACE/Praeger Series on Higher Education. – Westport, CT: Greenwood Publishing Group, 2004.

Richards M. P. The Academic Deanship: Individual Careers and Institutional Roles. – San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2001.

Глоссарий

Акселератор (Accelerator) – см.

Бизнес-инкубатор.

Ангел (Angel) – см. Бизнес-ангел.

Бизнес-ангел[315] (Business angel), или сокращенно ангел; синоним частного инвестора, – физическое лицо, которое в одиночку или совместно с другими бизнес-ангелами инвестирует в стартапы на стадии прототипа

или стадии становления компании. Такие инвестиции обычно являются высокорискованными. Ангелы не только предоставляют денежные средства; они выступают наставниками основателей и генерального директора новой компании, а также открывают им доступ к своим деловым контактам. Таким образом, снижая риск своих инвестиций, они создают взаимовыгодные условия их предоставления. Бизнес-ангелы обычно инвестируют только в компании, производящие товары или оказывающие услуги в тех сферах, в которых они сами имеют опыт бизнеса. Частное инвестирование приводит к формированию частного акционерного капитала (как и в случаях венчурной и других форм инвестирования, которые осуществляются вне фондового рынка).

Бизнес-инкубатор (Incubator) – офисный центр или иное здание, где размещены офисы стартапов. Условия аренды помещения в бизнес-инкубаторе обычно очень благоприятны с арендными ставками ниже рыночных. В зависимости от ситуации бизнес-инкубатор предлагает спектр услуг от административной поддержки до профессионального коучинга и ИТ-поддержки. Если подобные услуги широко доступны, то инкубатор можно также называть акселератором, хотя эти термины не используются как идентичные. Время пребывания в бизнес-инкубаторе, или акселераторе, как правило, ограничено. По истечении этого срока молодая компания может перевести свою деятельность в инфраструктуру коллективного использования.

Бизнес-план (Business plan) – план развития новой компании, определяющий ее бизнес-модель, перечень производимых товаров и/или оказываемых услуг, ожидаемую клиентскую базу, детализацию необходимых действий по развитию компании, производственную инфраструктуру, организацию и кадровый состав компании вкупе с прогнозом ее финансового развития и потребностей в инвестициях на конкретных стадиях ее развития. Подготовка бизнес-плана обязывает

основателей согласовать свои намерения относительно работы новой компании и предусмотреть все аспекты ее деятельности. Бизнес-план должен демонстрировать экономическую жизнеспособность новой компании, и, таким образом, он является важным инструментом коммуникаций с инвесторами и другими стейкхолдерами.

Венчурный капитал (Venture capital) – форма частных инвестиций на последних из ранних стадий развития новых компаний. Венчурный капитал часто предоставляется после того, как в новую компанию проинвестировали бизнес-ангелы. Венчурные фонды располагают более крупными финансовыми средствами, чем бизнес-ангелы, но при этом предлагают меньше консультаций или вовсе не предоставляют их. Венчурные инвестиции являются на этих этапах по-прежнему высокорискованными. Как и бизнес-ангелы, венчурные фонды – это временные инвесторы. Венчурный капитал обычно заменяется первичным размещением акций или денежными средствами от инвестиционного фонда.

Внешние члены совета директоров (Non-executive directors) – члены совета директоров компании, которые работают в нем на условиях неполной занятости и выполняют контрольную и консультативную функции по отношению к исполнительным директорам.

Выпускная церемония бакалавриата (Graduation) – церемония вручения дипломов бакалавра.

«Высшая/великая школа» (франц. – Grande ecole) – французский термин, использующийся для обозначения элитарных университетов, сопоставимых по своей роли со специализированными университетскими колледжами. В качестве примера можно привести Национальную школу администрации ЭНА (Ecole Nationale d’Administration, ENA), которая реализует профильные постбакалаврские программы.

Выход из капитала[316] (Exit) – продажа или отзыв инвестиции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес