Читаем Университет третьего поколения полностью

Единение (Consilience) – слияние наук и единство знаний, в буквальном смысле «объединение» знаний из разных научных дисциплин; унифицированные знания; идея, заключающаяся в отсутствии четких границ между разными научными дисциплинами, а также в том, что происходит конвергенция этих дисциплин в стремлении к общему результату. Противоположные ему явления: редукционизм, фрагментация и специализация науки. См. также трансдисциплинарные исследования и разработки.

Изменения

Готовность к изменениям (Willingness to change) – отношение людей, вовлеченных в процессы изменений, к готовности быть частью этих изменений. Это отношение возникает вследствие давления на организацию извне вследствие динамики внешней среды либо изнутри вследствие изменившихся амбиций организации. Данное понятие тесно связано с понятием пассивной готовности, когда люди не возражают против изменений и готовы что-либо предпринять в их направлении, если кто-то другой возьмет на себя инициативу. См. также неспособность к изменениям и склонность к изменениям.

Неспособность к изменениям (Incapability to change) – принципиально отрицательное отношение к любым изменениям или людям, вовлеченным в процессы изменений. Независимо от числа веских доводов в пользу изменений или гарантий защиты от личных неурядиц, такой работник или руководитель будет сопротивляться изменениям или саботировать их. См. также склонность к изменениям и готовность к изменениям.

Потенциал изменений (Potential for change) – уровень доверия и порядка в организации в начале процесса изменений, позволяющий ей успешно запустить этот процесс. Если потенциал изменений невысок, то целесообразно сначала повысить его, прежде чем приступать непосредственно к процессу изменений.

Склонность к изменениям (Inclination to change) – активная, выжидательная или адаптивная позиция людей, вовлеченных в процессы изменений. Этот термин означает заметное стремление людей к постоянной оценке результатов своей работы и работы своего департамента и адаптации их к требованиям меняющейся динамики внешней среды компании или изменившихся амбиций организации. См. также неспособность к изменениям

и склонность к изменениям.

Изобретение (Invention) – новый (иными словами, неизвестный прежде) объект, процесс или алгоритм, который продемонстрировал свою работоспособность. Не все изобретения основываются на научной работе; многие из них являются идеями, возникшими в результате применения экспериментального метода. Изобретение может основываться на технической идее, осознании потребности или проблемы, решение которой необходимо найти, или сочетания того и другого. Когда изобретение начинает использоваться, оно становится инновацией.

Инвестиции

Инвестиционный фонд для начинающих предпринимателей (Investment Fund for Starters, IFS), в контексте этой книги – фонд, в который инвесторы вкладывают денежные средства с целью инвестирования в бизнес техностартеров

и спин-аутов университетов.

Прямые инвестиции в частные компании[317] (Private equity) – капитал, который инвестирован в новые компании или стартапы напрямую, т. е. не опосредованно фондовыми биржами. Бизнес-ангелы и венчурные фонды являются примерами таких инвестиций. Для обозначения инвестиций, с помощью которых можно осуществить вывод крупных компаний с фондового рынка, также используется термин «частные фонды прямых инвестиций» (выкуп на заемные средства).

Инновация (Innovation) – успешное внедрение чего-то нового; успешность демонстрируется реакцией рынка или другими применениями. Инновация часто основана на изобретении.

Если инновация существенно меняет общественную практику, она получает название прорывной инновации.

Замещающая инновация (Substitutive innovation) – инновация, направленная на замену старых технологий новыми со значительно лучшим соотношением качества и затрат. При этом рынок остается более или менее тем же. См. также эволюционная инновация и революционная инновация.

Открытые инновации (Open Innovation) – метод управления инновациями, при котором отдел НИОКР становится центром прибыли вместо прежней роли центра затрат или сервисного центра. Открытые инновации предполагают обмен знаниями с другими организациями. Открытые инновации в целом охватываются концепцией четвертого поколения методов управления НИОКР.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес