Университет третьего поколения

Прорывная инновация (Disruptive innovation) – инновация, вносящая существенные изменения в общественную практику, в способы работы и жизнедеятельности людей (примерами здесь являются паровая машина, электричество, телефон, мобильная связь, электронная почта).

Революционная инновация (Outside-the-box innovation) – использование новых технологий на новых рынках. Революционные инновации создают новые направления бизнеса. Они являются одной из форм диверсификации. См. также эволюционные инновации и замещающие инновации.

Эволюционная инновация (Inside-the-box innovation) – инкрементальная инновация, направленная на усовершенствование существующего с помощью имеющихся технологий. Эволюционные инновации создают новые ценностные предложения для потребителей. См. также революционная инновация и замещающая инновация.

Интрапренер

(Intrapreneur; от англ. internal – «внутренний» и entrepreneur – «предприниматель») – руководитель обособленного подразделения крупной компании, ответственный за получение прибыли и наделенный широкими полномочиями принятия решений, что приближает его к настоящему предпринимателю. Такая практика часто применяется крупными компаниями для обеспечения гибкости и быстрого реагирования на изменения рынка.

Инфраструктура (Facilities) – совокупность объектов университета, которыми управляют его подразделения, не осуществляющие учебную и научно-исследовательскую деятельность.

Инфраструктура коллективного использования

(Shared accommodation) – объекты на территории, обычно называемой «научным парком» или «технологическим парком», в которых относительно молодые компании (не обязательно стартапы) могут арендовать помещения по коммерческим ценам. Многие молодые компании переходят из бизнес-инкубатора в инфраструктуру коллективного использования, где они могут обосноваться, в принципе, на любой срок.

Исследования

Доконкурентные исследования (Pre-competitive research) – один из возможных способов коммерциализации ноу-хау университетом, обычно путем продажи прав на них крупным компаниям. Эти научные исследования часто являются поисковыми и направленными на разработку базовых технологий, которые затем будут доработаны самими спонсорами в прикладных целях. Спектр таких исследований ограничен, чтобы предоставить пользователям их результатов возможность их применения для создания конкурирующих прикладных разработок. В качестве клиента может выступать один спонсор либо группа компаний и, возможно, других организаций, зачастую объединенных в виде фонда. Предмет исследований определяется совместно спонсорами и учеными университета. Подобное сотрудничество может осуществляться в форме совместных научных исследований

(в случае одного клиента) или просто как научно-исследовательский проект. В последнем случае проект может предусматривать или не предусматривать сотрудничество с исследователями из организации спонсора. Если такое сотрудничество предусмотрено, то каждый участвующий в проекте ученый ведет работу на своем обычном месте. См. рис. 8.2.

Заказное научное исследование (Research-on-demand) – один из возможных способов коммерциализации университетом своих ноу-хау. В этом случае четко определены задачи исследований и общие требования к ним. Заказчик полностью или частично финансирует научную работу и заключает с университетом договор, подобный контракту с конструкторским бюро. Подряд на выполнение заказных исследований может размещаться корпорациями, компаниями малого и среднего бизнеса, консорциумами компаний, государством или государственными ведомствами (например, НАСА в США), отраслевыми ассоциациями, другими научно-исследовательскими организациями и, возможно, иными клиентами.

Интерактивные исследования (Interactive research) – сотрудничество между спин-аутами или техностартерами на ранних стадиях их развития и университетом. Зачастую они проводятся как неформальное, неструктурированное сотрудничество с магистрантами, получающими трудоустройство в фирме, и преподавателями, дающими бесплатные консультации на непостоянной основе.