Читаем Университет третьего поколения полностью

Генеральный директор (Chief Executive Officer) – главный исполнительный директор компании, ее президент или иное высшее должностное лицо в управленческой иерархии. В компаниях, основанных техностартерам. и, им зачастую (но не обязательно) становится один из основателей.

Декан (Dean), в контексте этой книги – глава факультета в университете. Зачастую эту должность поочередно занимают профессора факультета – как правило, на срок четыре года. Все чаще на должности деканов университеты назначают профессиональных менеджеров не из академической среды.

«Долина смерти» (Valley of Death) – стадия развития молодой компании, на которой финансирование за счет основателей, друзей и родственников уже не является достаточным, а венчурное финансирование или банковские кредиты привлекать еще слишком рано. Преодолеть «Долину смерти» можно благодаря бизнес-ангелам

или университетским фондам.

Жизненный цикл продукта (Product Life Cycle) – модель, описывающая различные стадии жизни продукта или услуги. Обычно выделяются четыре стадии жизненного цикла продукта: стадия становления (или стадия вывода на рынок), стадия роста, стадия зрелости и стадия упадка. Стадии становления нового продукта предшествуют стадия проектирования и стадия прототипа, которые обычно не включаются в концепцию «жизненного цикла продукта». См. рис. 6.1.

Жизненный цикл компании

Подготовительная стадия (Introductory phase) – наиболее ранняя стадия развития компании, на которой ее основатели только рассматривают саму идею ее создания. Как только происходит выбор предмета деятельности компании, эта стадия сменяется стадией проектирования.

Стадия проектирования / предстартовая стадия развития предприятия (Design/pre-seed phase of an enterprise) – стадия, на которой разрабатывается проект товара и/или бизнес-модель компании. Сменяется стадией прототипа. См. рис. 6.1.

Стадия прототипа / посевная стадия (Development / seed phase) – стадия рождения компании, на которой проект продукта и/или бизнес-модели новой компании, созданные на предыдущей стадии (стадия проектирования), становятся прототипом и/или проработанным бизнес-планом. Сменяется стадией становления. См. рис. 6.1.

Стадия становления

(Start-up phase) – стадия развития новой компании, которая наступает после стадии прототипа и в ходе которой начинаются производство и коммерциализация. За ней следует стадия роста. См. рис. 6.1.

Стадия роста (Growth phase) – стадия быстрого развития новой компании, следующая за стадией становления. На стадии роста ее бизнес-операции стремительно расширяются. Впоследствии компания переходит на стадию зрелости. См. рис. 6.1.

Стадия зрелости (Mature phase) – стадия развития фирмы, на которой она превращается в зрелую компанию. Следует за стадией роста. На стадии зрелости фирма обычно начинает разработку других товаров или услуг, хотя может заняться этим и ранее. См. рис. 6.1. Согласно теории жизненного цикла продукта, после стадии зрелости наступает стадия упадка,

на которой продукт или услуга постепенно заменяется продуктом, основанным на новой технологии, или попросту устаревает. Следует отметить, что наступление стадии упадка может занять целые столетия.

Стадия упадка (Decline phase) – стадия жизненного цикла товара или услуги, на которой их рынок сужается, поскольку данный товар постепенно заменяется новым, основанным на лучшей технологии, или поскольку он попросту устаревает (как мужские шляпы, к примеру). См. жизненный цикл продукта и стадия зрелости.

Заключение сделки / закрытие сделки (Deal-making / closing of a deal) – достижение договоренности между инвесторами и основателями (новой) компании. Может включать в себя соглашение о распределении суммы, образовавшейся в результате увеличения стоимости инвестированного капитала. Венчурные фонды используют термин «поток сделок» для обозначения количества закрытых ими сделок и их объемов.

Землячества (Nationes) – институциональные явления, предполагающие объединения студентов и преподавателей из одного региона, и характерные для университетов первого поколения. Продолжают неформально существовать в некоторых студенческих ассоциациях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес