Университет третьего поколения

Лицензирование выгодно в том случае, когда есть заинтересованный покупатель. Действительно, немало компаний пришли к выводу, что часто быстрее и дешевле приобретать технологии на открытом рынке, чем разрабатывать внутри компании. Многие высокотехнологичные компании, особенно в сфере ИТ, начали приобретать коммерчески успешные молодые высокотехнологичные фирмы в качестве альтернативы самостоятельной разработке новых технологий. Такие компании, как Intel, добились на этом поприще значительного успеха; их примеру последовали фармацевтические гиганты, активно скупавшие стартапы в области генной инженерии.

Стремительное развитие мульти– и междисциплинарных исследований привело к тому, что даже крупным корпорациям стало невыгодно самостоятельно нанимать всех необходимых специалистов. Пришло осознание, что большая часть мировых знаний находится за пределами компании и что даже для крупных компаний, вместо того чтобы делать все своими силами, предпочтительнее реализовывать проекты исследований и разработки технологий совместно с внешними партнерами. Сотрудничество обходится дешевле, допускает большую гибкость и быстрее дает результаты. «Думаю, что корабль вышел из гавани. Именно так будут разрабатываться в дальнейшем новые модели самолетов», – заявил председатель совета директоров и генеральный директор компании Boeing Джим Макнерни после подписания договора о сотрудничестве с ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», российской государственной аэрокосмической компанией, в которую входит ОАО «Компания „Сухой“», что означает: в глобальной сети партнеров компании Boeing стало на одного партнера больше[144].

Вершиной философии кооперации является разработка ядра операционной системы Linux – программного обеспечения, которое используется на персональных компьютерах, интернет-серверах и в мобильных устройствах. Ядро Linux создано Линусом Торвальдсом[145]. Сделав исходный код общедоступным, он дал возможность любому программисту писать приложения, совершенствовать и дополнять систему – при условии, что эти изменения также будут общедоступны и бесплатны. Торвальдс назвал свое изобретение «программным обеспечением с открытым исходным кодом» и заявил, что в системе Linux воплощен труд около 100 000 программистов[146]. Поскольку исходное программное обеспечение бесплатно, цены на коммерческие варианты программы невысоки.

Этот открытый подход к НИОКР отлично вписывается в новую парадигму инноваций, известную как «открытые инновации»[147]

и являющуюся существенным развитием стратегического подхода к управлению исследованиями управления, предполагая интеграцию научных исследований в процесс создания инноваций. В современной литературе по инновациям подчеркивается, что правильный выбор бизнес-процессов и модели управления является ключевым фактором успеха в процессе создания инноваций[148]. Инновации суть результат хорошо спроектированного процесса, ориентированного скорее на достижение заранее поставленных целей, чем на удачу. Управление инновациями опирается на ряд специально разработанных бизнес-процессов: именно такой подход превратил управление инновациями в самостоятельный и зрелый вид деятельности, окончательно развеяв флер загадочности, окутывавший исследования времен технологического подхода к управлению ими.

Термин «Открытые инновации»[149] ввел в научный оборот Генри Чесбро в своей одноименной и очень влиятельной книге

[150][151]. Чесбро утверждает, что раньше компании, являвшиеся технологическими лидерами и тратившие больше всех средств на НИОКР, традиционно получали и наибольшие прибыли (например, такие компании, как Dupont, IBM, Merck, General Electric, AT&T). В отличие от них, компании – новые технологические лидеры (Intel, Microsoft, Sun, Cisco, Genentech, Amgen, Genzim) ведут исследования в незначительном масштабе или не ведут их вовсе, предпочитая создавать инновации на основе чужих открытий. Старая парадигма закрытых инноваций основывалась на утверждении, что успешная инновационная деятельность требует жесткого контроля. Компания должна делать все сама. «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Эта управленческая культура была сфокусирована вовнутрь компании; современная культура инноваций направлена «изнутри вовне». Закрытые инновации можно охарактеризовать с помощью следующих принципов:

• Необходимо нанимать лучших и наиболее талантливых сотрудников, чтобы самые умные люди в отрасли работали на нас.

• Чтобы вывести на рынок новые продукты и услуги, нам нужно создать их самостоятельно.

• Обычно выигрывает та компания, которая первой вывела инновацию на рынок.

• Необходимо сохранять контроль над интеллектуальной собственностью и не позволять конкурентам извлекать прибыли из наших идей.

В рамках пятого подхода к управлению НИОКР исследования являются неотъемлемой частью процесса создания инноваций. Открытые инновации подразумевают: