Управление маркетингом

В более общем плане серьезная и неразрешенная проблема имеет место в глобальном маркетинге. Международного кодекса этики не существует — из-за различий — порой малых, порой значимых, между этическими нормами различных обществ. В некоторых культурах религия отлична от нашей, следовательно, кодекс этики там иной. Взяточничество, вознаграждения за получение контрактов, ложь и другие виды поведения, считающиеся неприемлемыми в нашей культуре, в некоторых других считаются более допустимыми. Как вести себя на подобном рынке? Проявляя нетерпимость к подобного рода практике, мы рискуем остаться без дела, да еще навлечь на себя обвинения в попытках навязать свои ценности там, где они не приветствуются. Простой и скорый ответ — «в чужой монастырь со своим уставом не ходят» — это вообще не ответ, по крайней мере, по двум причинам. Во-первых, международная торговля не делается только в стране покупателя. Она делается сразу и в своем, и в чужом «монастырях». Во-вторых, такая философия предлагает отбросить собственные этические нормы и заменить их этическими нормами партнера, с которым в данный момент имеешь дело. Каков в данной ситуации «общественный договор»? Он определен общепринятыми нормами вашей политической экономии или общепринятыми нормами политической экономии вашего торгового партнера? С ростом глобального маркетинга возникает все более неотложная потребность в принятии международного кодекса этики, который применялся бы к поведению на международном рынке. Неэтичное поведение будет существовать всегда, но его можно сильно ограничить, если оно будет одинаково определяться и осуждаться всеми обществами.

Вопросы и задачи

1. В 1967 г. фирма «Canada Dry» выпустила на рынок напиток кола без кофеина. Федеральная администрация по пищевым и фармацевтическим продуктам запрети-ла.анапиток к реализации, т. к. «Coca-Cola» и «PepsiCo» убедили регулирующий орган в том, что кола без кофеина в техническом смысле уже не является напитком кола. Позднее и «Coca», и «Pepsi» сами начали выпуск безкофеиновых вариантов колы, но у них хватило пробивной силы на то, чтобы заставить администрацию изменить свое определение. Какие проблемы вскрывает этот инцидент, и как здесь можно восстановить справедливость?

2. Какие последствия дерегулирования той или иной отрасли позволит спрогнозировать теория конкурентной рациональности?

3. За несколько лет до отмены государственного контроля в секторе воздушных сообщений авиакомпании совершили стратегический ход, о котором, возможно, теперь сожалеют; свернули свою деятельность по предварительной продаже авиабилетов. Естественно, большая часть ниши была занята туристическими агентствами, количество отделений которых выросло с 12 тыс. до 26 тыс. в период между 1975 и 1985 гг. Туристическим агентствам дерегулирование было на руку, поскольку, помимо конкуренции в воздухе на большинстве маршрутов, авиакомпании теперь конкурировали и на земле — за внимание и благосклонность агентов. Агентства стали теперь важнее и для потребителей, которые стали просто не в состоянии угнаться за изменениями цен на билеты и другие авиауслуги. Пытаясь сильнее привязать к себе агентов, такие авиакомпании, как «United» и «American» стали предоставлять им в бесплатное пользование на срок до трех лет свои автоматизированные системы заказа билетов (Apollo и Sabre), с бесплатным же обучением персонала и даже с премиями при первоначальном подключении к системе. Несмотря на уверения в обратном, эти действия ясно показывают, что авиакомпании рассчитывали на то, что использование туристическими аген-ствами их систем даст им некоторое конкурентное преимущество. И, похоже, они не ошиблись. В целом размер комиссионных, выплачиваемых агентам, вырос с официальных 10% до средних 14%. Какие уроки можно извлечь из данного примера дерегулирования?

4. Какие изменения следует внести в наше законодательство по патентам для стимулирования изобретательства и инноваций в Америке? В своих предложениях проявите решительность и творческий подход.

5. Государственное бюро патентов Японии на целые годы опережает Государственное бюро патентов США в компьютеризации. Опишите характеристики новой компьютерной системы для Государственного бюро патентов США, которая бы значительно удешевила патентный поиск, облегчила правильную регистрацию патентных заявок и сократила затраты денег и времени на получение патента. Каковы были бы основные затраты на разработку такой системы? Насколько оправданы были бы эти затраты? Дайте теоретическое обоснование ответа (подсказка: см. гл. 1).

6. Некий сердитый на свое начальство служащий конкурирующей фирмы прислал вам по почте планы разработки нового и, похоже, весьма перспективного вида продукции. Следует ли вам выбросить их в корзину? Отправить на анализ своим разработчикам? Уведомить о происходящем вашего конкурента? Позвонить в ФБР?