Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Таблица 7.36. Как произвести впечатление на инвестора

Впечатление сокрытия информации или неспособности предоставить ее отпугнет инвесторов.

Банковское финансирование

Банковское финансирование: что следует делать и как долго будет длиться этот процесс?

Следует знать, что нужно компании и что она может предложить, если хочет заключить выгодную сделку.

Таблица 7.37. Как правило, банки задают следующие вопросы о кредите

Нужно подготовить возможные ответы до встречи с представителями банков.

Возможно получить средства для реализации даже рискованного проекта, если предприятие располагает хорошим обеспечением и имеет:

1) основные фонды (собственность, здания, сооружения и оборудование);

2) ликвидные ценные бумаги;

3) товарные ценности, имеющие коммерческую стоимость (включая сырье);

4) готовую продукцию;

5) гарантии (банков, известных заказчиков, региональных администраций);

6) прочие (средства, проходящие через расчетный счет, страховые депозиты (полисы)).

Следует оценивать обеспечение по следующим критериям:

1) стоимости;

2) ликвидности;

3) приоритету.

Хорошее обеспечение делает рискованный проект более привлекательным, однако не улучшает сам проект.

В России существует множество банков, но не все они подходят для финансирования предприятия и конкретного проекта.

Таблица 7.38. Выбор банка

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература