Читаем Управление продажами полностью

Запрещается: мокасины или ботинки на пряжках, высокие каблуки, различные варианты домашней обуви. Отсутствие зимой сменной обуви рассматривается как нарушение стандарта.

Колготы и носки. Колготы для женщин – в обязательном порядке в любое время года, в идеальном состоянии, неплотные, прозрачные. Цвет – натуральный либо черный. Для мужчин – носки в тон обуви либо форменных брюк.

Бижутерия и аксессуары. Допускаются украшения в количестве не более двух видов (не включая обручального кольца и часов), например серьги и цепочка или серьги и кольцо. Размер украшений – не более 1 см в объеме.

Запрещается: яркая бижутерия, изделия из цветных драгоценных камней, браслеты любого вида, массивные часы (включая спортивные и на металлическом браслете).

Прическа. Волосы должны выглядеть ухоженными, чистыми и здоровыми, аккуратно уложенными. Длинные волосы собираются в хвост. Заколки подбираются без декоративных деталей, в тон с цветом волос. Окрашенные волосы должны иметь равномерный натуральный оттенок.

Запрещается: распущенные волосы длиной ниже плеч, крашенные волосы яркого цвета, пышные кудри, «взлохмоченные» короткие прически, яркие заколки.

Маникюр. Обязателен. Ногти должны быть средней длины и накрашены светло-розовым, светло-бежевым или бесцветным лаком.

Запрещается: длинные или накладные ногти, использование лака иных цветов, потрескавшийся лак, использование лака в магазинах, осуществляющих продажу продовольственных товаров.

Макияж. Минимальный макияж обязателен. Допускается использование тонального крема и пудры, черной (коричневой) туши для ресниц и губной помады светлых / естественных тонов. Запрещается: красные, оранжевые и коралловые цвета губной помады, яркие цвета теней для век (синие, желтые, коричневые и т. п.), румяна, подводка для глаз, тушь иных цветов.

Гигиена и парфюм. Обязателен утренний душ, применение дезодоранта для тела. Аромат парфюма должен быть ненавязчивым и едва уловимым. Необходимо следить за свежестью дыхания, особенно это касается курящих.

6. Правила взаимодействия с покупателями.

Администратор (менеджер) торгового зала должен понимать принципы работы с покупателями, быть убедительным в общении с ними, следовать принципу удовлетворения их запросов.

6.1. Правила общения администратора (менеджера) с покупателями.

Данные правила заключаются в следующем:

• необходимо улыбаться, поддерживать зрительный контакт с покупателем;

• следует обращаться к покупателю на «Вы» независимо от его возраста;

• нужно проявлять искренний интерес к покупателю;

• нельзя торопить покупателя и навязывать ему свое мнение;

• необходимо иметь бесконечное терпение во взаимоотношениях с покупателем;

• необходимо быть вежливым и доброжелательным. Администратор (менеджер) должен помнить:

• покупатель покупает не товар, а пользу, удобство, выгоду;

• расстаться с деньгами не так просто, поэтому необходимо помочь в этом покупателю;

• лучшая реклама магазина – довольный покупатель. Во время обслуживания покупателей запрещается:

• обращаться к покупателю с помощью слов «мужчина», «женщина» и т. п.;

• употреблять фразы «Я считаю», «Я хочу предложить»;

• использовать обороты, содержащие лишние слова (например, «абсолютно новый» вместо «новый»);

• употреблять уменьшительно-ласкательные суффиксы («маслице», «хлебушек» и т. п.);

• употреблять слова-паразиты («так сказать», «такая», «ну» и т. п.);

• общаться в снисходительной манере, даже если покупатель не сведущ в сути вопроса;

• бежать к покупателю и от покупателя;

• ставить покупателя в неловкое положение (оправдываться, извиняться, выглядеть некомпетентным и т. п.);

• обсуждать с покупателем внутренние проблемы магазина (не работает кондиционер, сломалась касса и т. п.);

• провоцировать возникновение конфликтной ситуации, отвечать покупателю в его же манере;

• позволять себе фамильярность по отношению к покупателю;

• использовать покупателя для срыва собственного плохого настроения.

6.2. Основные этапы процесса взаимоотношений администратора (менеджера) торгового зала с покупателем.

Общение администратора с покупателем включает несколько этапов.

1. Приветствие и начало диалога.

Процесс общения с покупателем должен начинаться с приветствия. Приветствие «Доброе утро» используется с момента открытия магазина и до 12.00; «Добрый день» – с 12:00 до 18.00; «Добрый вечер» – с 18.00 и до закрытия магазина.

Лучше всего подойдет личностное представление: «Доброе утро (день, вечер)! Меня зовут Александра. Если Вам понадобится консультация (помощь) – обращайтесь, пожалуйста». Больше на первом этапе не надо ничего говорить, если покупатель сам не спросит. Главное сразу дать понять покупателю, что его заметили.

Не следует:

• начинать беседу с покупателем ранее чем через 30 с после его входа в магазин. Так быстро он просто не успеет осмотреться в магазине;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес