Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

– Вообще, что ли, не соображаешь, как себя с «недоволькой» вести?! Чего ты приперся в мой отдел, если котелок не варит? Безмозглым здесь не место! А ты только показатели портишь. Может от человека быть еще меньше пользы, как думаешь?! Мне вот кажется, что меныпе-то уж некуда! Запомни мои слова: из тебя ничего не получится, потому лучше прямо сейчас возьми и испарись с глаз долой!

Именно эта блестящая речь и стала причиной того, что в вотчину молодого босса нагрянул его руководитель:

– Артем, я тут узнал об одном неприятном инциденте с новеньким в твоем отделе. Он же у тебя на испытательном сроке еще, верно? Что у вас произошло?

На что услышал подробнейший отчет обо всех грехах и промахах новичка в красках, с крепким словцом, ввернутым к месту и не к месту. Затем Артем увлекся и начал оскорблять человека перед вышестоящим руководством. Между прочими «комплиментами» здесь прозвучали и «тупица», и даже «безмозглый осел». Но столь эмоциональные излияния не только не перетянули руководителя на сторону Артема, но и побудили прервать затянувшийся монолог и отрезвить его, насколько это возможно:

– Артем, во-первых, попридержи язык. Не забывай, где ты и с кем говоришь. А во-вторых, давай-ка вспомним, как ты сам оказался у нас в компании? Какие «успехи» сопровождали твой испытательный срок и почему ты здесь остался? Сможешь самостоятельно воскресить это в памяти? Или тебе напомнить?

Начинающего «Армагедона Аватарыча» затрясло. Казалось, он готов был провалиться на месте… Так как, прежде чем стать «большим и страшным» начальником, Артемка зеленым специалистом поступил в отдел, где его нынешний собеседник был руководителем.

Традиционный испытательный срок в три месяца он с треском провалил. А на той встрече, где, по идее, должно было прозвучать последнее прости-прощай, он очень просил оставить его. Ему так хотелось работать в компании, что он не жалел ни эпитетов, ни оптимизма, ни энергии, чтобы ему дали еще один шанс проявить себя.

В итоге ему поверили и дали этот шанс, как он и просил. Ему назначили новый испытательный срок и новые контрольные точки. Руководитель, которому теперь пришлось возвращать его с небес на землю, тогда протянул ему руку помощи, несмотря на настойчивые возражения своих коллег. Ему это стоило немалых усилий, но Артем остался в компании.

Припомнив все это, парень покраснел и надолго замолчал.

Глядя на этот разговор в ретроспективе, можно с некоторой долей уверенности заявить, что если Артем полностью и не «исцелился», то по крайней мере «вирус босса-падальщика» отступил. С тех пор больше не поступало опасных сигналов о его методах работы с людьми.

Более того, его сотрудники отмечают, что он стал терпимее к людям, а в работе с коллективом отдает предпочтение конструктивной критике, не позволяя себе вспышек ярости, оскорблений и прочих атрибутов падальщика. А новичок, благодаря которому «терапия» стала возможна, продолжил работать под началом Артема, со временем разобравшись с тем, что делать с «недовольками».

Как видите, вирус «Армагедона Аватарыча» в исключительных случаях все же лечится. Откровенный разговор с начинающим падальщиком вполне может увенчаться успехом, если вирус не пророс в человеке глубоко, а «больной» подхватил его в порыве административной эйфории или по глупости, думая, что таким образом действительно влияет на человека и его результативность.

Босс-падальщик как уродливый образец недопустимого обращения с людьми стал басистым аккордом, знаменующим финал нашего повествования, неспроста. Продолжительная работа с подобным персонажем крайне разрушительна, даже если сотрудник до зубов вооружен методиками по борьбе с ним. Потому что все, что может породить в людях носитель вируса «Армагедона Аватарыча», – это страх, ненависть и неуверенность в собственных силах.

Согласитесь, не самые конструктивные эмоции. Ведь человек, пропитанный ими, никогда не сможет по-настоящему раскрыться и принести ту пользу компании, на которую его вдохновил бы толковый руководитель, вовремя поддержавший его интерес к нуждам родной компании.

Ведь в широком смысле именно так и должна выстраиваться трудовая деятельность. Руководители направляют и координируют деятельность людей, исходя из интересов предприятия. А команда выполняет каждодневные задачи, постепенно сворачивая горы, ради того, чтобы родная корпорация процветала.

Мы настолько нужны друг другу, что было бы чересчур самонадеянно в погоне за результатами упускать из виду сохранение здоровых взаимоотношений в коллективе. А значит, эффективное управление – это единственный путь к гармонии и взаимной пользе.

<p>Эпилог</p>

Когда до финала книги остается всего несколько абзацев, хочется подвести итог всему вышесказанному и обронить пару высокопарных, но от этого не менее уместных фраз. Тем более, что мы горячо верим в каждое слово, написанное здесь.