Читаем UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид полностью

1) определение сценария;

2) определение требований к респондентам;

3) рекрутинг респондентов;

4) вступительное icebreak-интервью;

5) погружение в контекст;

6) наблюдение за реакцией на вопросы;

7) фиксация ответов;

8) подготовка отчета.

Различие есть только в пунктах 6 и 7. Во время глубинных интервью сценарий дорабатывается значительно чаще – следовательно, нужно рассчитывать на то, что он может сильно измениться уже после первых нескольких респондентов.

<p><emphasis>Красивая правда</emphasis></p>

При знакомстве с новым человеком мы склонны если не приукрашивать свои достоинства, то хотя бы умалчивать о недостатках. Поэтому, отвечая на вопросы о своем поведении, люди часто рассказывают о поведении лучшего, социально одобряемого образа себя – того, кто потребляет более здоровую пищу, ведет более активный образ жизни и не делает ничего, что осуждается обществом. Часто пользователи сами искренне верят в красивую правду.

Например, мы спрашиваем у пользователя, почему он скачал приложение Vivino[50], и красивая правда может звучать так:

Потому что я ценю хорошее вино. Я ходил на курсы дегустаторов и, когда путешествую по Европе, дегустирую вина в разных регионах.

Некрасивая правда:

Я не разбираюсь в вине, не могу отличить хорошее от плохого, поэтому, чтобы не переплачивать, я сканирую этикетку и узнаю реальную цену.

Так как же докопаться до истины?

Прежде всего, не давать респонденту возможности сказать о себе красивую правду, чтобы он не стал заложником того, что уже сказал о себе.

Предложить описывать не себя, а какого-то другого персонажа.

Разделить комплексную потребность на базовые и задавать вопросы о них.

Также докопаться до глубин позволяет техника «5 почему».[51]

<p>Ложные воспоминания</p>

Исследователь в сфере когнитивистики Петтер Йоханссон организовал эксперимент, в котором просил осознанно выбрать фотографию человека. Через некоторое время он подменял выбранное фото на другое, показывал его респондентам и просил объяснить свой выбор. Большинство респондентов не только не замечали подмены, но и рационально объясняли, почему отдали предпочтение именно этому снимку.



У такого эффекта есть название – конфабуляции, или ложные воспоминания. Ложные воспоминания возникают в процессе воссоздания ситуации из прошлого, когда в памяти недостает конкретных фактов и мозг генерирует образ, исходя из других фактов, вымысла и галлюцинаций.

Как и в приведенном примере, люди иногда искренне верят в ложные воспоминания, даже если им предоставляют доказательства, опровергающие их версию.

Ложные воспоминания также могут быть следствием веры в красивую правду.

Вывод: следует очень аккуратно относиться к фактам, основанным только лишь на воспоминаниях, и предпочитать им факты, основанные на наблюдениях.

<p>Конформизм</p>

Конформизм – свойство разума изменять решение из-за поведения остальных людей.

Находясь в группе, люди склонны менять свое поведение. Многочисленные эксперименты показывают, что совершенно объективные действия, такие как определение самого длинного отрезка или даже арифметическое суммирование, могут искажаться под влиянием мнения большинства.


Один из самых показательных экспериментов для иллюстрации конформизма – эксперимент в лифте. Пассажир поворачивается к задней и боковым стенам, снимает и надевает шляпу под влиянием поведения других пассажиров


Чтобы этого не случилось, по возможности нужно изолировать респондентов при глубинном интервью, если только ваши исследования не подразумевают изучения того, как фактор конформизма влияет на принятие решений или групповую динамику.

<p>Плюсы и минусы глубинных интервью</p>

Глубинное интервью – неточный метод, очень подверженный эффекту наблюдателя.

Следовательно, не стоит использовать статистику ответов для поддержки принятия решений. Гораздо более ценным будет формулирование некрасивой правды с видеоподтверждением относительно той или иной функциональности, с которой согласна вся команда.

<p>Моделирование персон</p>

Можно по-разному относиться к методике моделирования персон. Предлагаю взвешенно рассмотреть плюсы и минусы подхода.

Персоны – вымышленные персонажи, которые по своим свойствам представляют различные пользовательские сегменты продукта.


<p>Для чего используются персоны</p>
Генерация продуктовых гипотез

Основное назначение методики – поставить себя на место потенциального пользователя. Одна из «детских» ошибок дизайнеров – попытка создать продукт, отталкиваясь от своих потребностей, вкусов и предпочтений.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже