Читаем UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид полностью

Пользователи не всегда осознают, что в прототипе условное, а что – «настоящее». Например, при попытке пополнить баланс мобильного телефона они безуспешно пытаются отыскать его в списке по последним четырем цифрам своего номера.

Реализация сложных способов взаимодействия, типа свайпов, 3D-touch[43] или drug’n’drop[44], а также причудливой анимации требует больших затрат времени и ресурсов. В результате исследования может получиться так, что не все гипотезы, заложенные в прототип, подтвердятся, а значит, некий артефакт не будет на все 100 % утилизирован.

<p>Количественные исследования</p>

Если качественные исследования используются скорее для того, чтобы получить от респондентов озарения и откровения о продукте, для генерации гипотез или для их логического подтверждения, то с помощью количественных исследований команды стремятся получить статистическое подтверждение гипотез и выявить корреляцию между феноменами. Как уже говорилось во введении, у продукта есть множество прямых и косвенных характеристик, определяющих его «здоровье». Ранее мы уже сравнивали метрики с градусником, показывающим температуру тела, – повышенное значение может быть симптомом, предшествующим ухудшению здоровья. Между качеством опыта и финансовыми показателями очевидна очень четкая связь, поэтому компании инвестируют деньги в исследование продуктов, определение сигнальных значений качественных метрик и ежедневный дэшбординг.[45]

Основными источниками данных для количественных исследований служат интерфейсная аналитика и опросы.


Пример карты метрик для каналов дистанционного банковского обслуживания, на основе которой разрабатывается дорожная карта сбора метрик. «Зомби» – клиенты банка, которые перестали использовать мобильный банк, но притом остались клиентами


<p>Интерфейсная аналитика</p>

Сбор данных о поведении пользователей в системах интерфейсной аналитики вроде Google Analytics и Яндекс.Метрика – абсолютный стандарт производства цифровых продуктов.


Система интерфейсной аналитики Yandex App Metrika позволяет получить данные об удержании пользователей, которые сталкивались / не сталкивались с конкретной функцией в приложении[46]


Это уже стало правилом производственной гигиены, как мытье рук перед едой. Scrum-команды часто вносят в пункт «Собирать данные о реализации действия в User Story…» в свои Definition of Done. Современные системы интерфейсной аналитики позволяют не только получать количественные показатели действий, но и находить корреляции с показателями жизнеспособности; например, можно обнаружить связь между использованием функции и удержанием.[47]

Данные разных систем аналитики могут значительно различаться, поэтому я рекомендую, подобно мореплавателям древности, держащим на корабле трое часов, подключать три системы аналитики. Причем одна из них должна быть вашей собственной системой логирования, чтобы данные о событиях сохранялись на собственном сервере. В этом случае, если данные одной из систем отличаются, можно делать оценку по данным двух остальных систем.[48]

<p>Опросы</p>

Опросы – один из старейших видов маркетинговых исследований. Для цифровых продуктов самые популярные каналы проведения опросов – социальные сети, телефонные звонки, электронная почта, СМС и анкетирование непосредственно в самом продукте. Последнее можно считать одним из самых информативных способов, так как в нем можно соотнести результаты опроса с параметрами профиля клиента и с данными интерфейсной аналитики.


Опрос в приложении «Альфа-Мобайл» помогал оценить такие метрики, как NPS, дизайн, удобство, функциональность, техническая доступность, возможность общения с банком. Опрос каждый раз открывался на небольшой репрезентативный сегмент пользователей, что позволяло оценивать параметры в динамике, сравнивать оценки задействованных / не задействованных пользователей[49] и не надоедать притом одним и тем же людям


Для опросов характерно проявление эффекта наблюдателя, когда само проведение исследования влияет на его результат. Если часто дергать пользователей с опросами, то можно наблюдать негативное смещение в ответах или игнорирование. Если вам нужно замерять состояние NPS (индекс сетевого распространения; см. подробнее во введении) в динамике, то я рекомендую не делать это каждый раз на всю генеральную совокупность, а ориентироваться каждый месяц на новую незадействованную группу пользователей – минимального размера, но достаточно репрезентативную.

<p>Глубинные интервью</p>

Слово «глубинный» подразумевает погружение на некий уровень, скрытый далеко под поверхностью.

Разговаривая с людьми и задавая им вопросы, не всегда можно определить их истинную мотивацию в выборе продукта и совершении каких-либо действий с ним.

Ниже мы рассмотрим популярные причины искажений:

• красивая правда;

• ложные воспоминания;

• конформизм.

Задача исследователя – копать чуть глубже, забраться под «оболочку» искажений и с помощью если не прямых, то косвенных вопросов найти истину.

Этапы глубинного интервью совпадают с этапами юзабилити-исследования:

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже