Читаем В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности полностью

ЛАЙФХАК: Вместо того чтобы озвучивать конкретную политическую позицию, вы можете выразить поддержку определенных ценностей – что не будет прямым политическим высказыванием. Например, вы можете сказать, что ваш бизнес поддерживает разнообразие, справедливость и экологическую ответственность. Сосредоточьтесь на миссии и целях вашего бизнеса, поясните, что ваша главная цель состоит в оказании качественных услуг или предоставлении товаров. Можно перевести разговор на ваши продукты или услуги – объясните, какие преимущества клиенты могут получить, и как ваша компания нацелена на удовлетворение их потребностей.

<p>Ищем новые возможности во время кризиса</p>

Кризисные времена, будь то экономический спад, политические потрясения или пандемии, часто представляют собой точку перелома, которая может изменить структуру и динамику бизнес-среды. Несмотря на негативные последствия, кризис также может стать толчком к развитию и росту для определенных отраслей и компаний.

Да, время кризиса и перемен – это не только испытание для бизнеса, но и возможность проявить свою гибкость и инновационность. Давайте поговорим о том, какие возможности появляются для бизнеса во время кризиса.

Разработка альтернативных решений. Глобальные кризисы создают необходимость в разработке альтернативных решений, а это в свою очередь ведет к инновациям и развитию.

Так, например, Huawei разработала собственные мобильные сервисы вместо привычных сервисов Google. В 2019 году американские власти поставили китайского техногиганта Huawei в черный список, что привело к ограничению доступа к ряду ключевых технологий, включая программное обеспечение Google.

Мобильные устройства Huawei, которые были запущены после введения запрета, больше не могли использовать Google Mobile Services (GMS), включая Google Maps, YouTube, Google Drive и Google Play Store. Это было существенным ударом по компании, особенно потому, что большинство пользователей ожидают и используют эти приложения на своих смартфонах на базе Android.

В ответ Huawei начал разработку собственной операционной системы и набора сервисов под названием Huawei Mobile Services (HMS) для замены GMS. За короткое время Huawei смог создать убедительную альтернативу Google Play Store – AppGallery.

Huawei сделала вывод, что стратегически важно быть независимой от политики и развивать свои внутренние ресурсы и технологии. Компания показала, что даже самые строгие ограничения можно преодолеть с помощью инноваций, гибкости и упорства.

Расширение рынка. Кризисы могут вызвать изменения спроса, открывая новые рыночные возможности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже