Читаем В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности полностью

Например, в условиях пандемии COVID-19 расширился рынок телемедицины. Из-за ограничений в перемещении и страха заразиться появился спрос на онлайн-консультации с врачами – так медицинскую помощь можно получить не покидая дом. Оказалось, что это особенно полезно для людей, живущих в удаленных районах, и тех, кто не в состоянии посетить врача из-за физических или других ограничений. Во многих странах были предприняты шаги для расширения телемедицинских услуг и организации специальных платформ для обслуживания большего количества пациентов.

Пандемия COVID-19 также существенно повлияла на рынок доставки продуктов. Из-за ограничения на посещение общественных мест многие люди перешли на онлайн-магазины и доставку продуктов на дом. Спрос на такую доставку резко увеличился, а многие продуктовые компании расширили свои услуги и географию для удовлетворения растущего спроса. Магазины стали создавать собственные онлайн-платформы и приложения для заказа продуктов, а также начали активно сотрудничать с внешними службами доставки.

Так пандемия стала катализатором для расширения рынков телемедицины и доставки продуктов, стимулировала развитие технологий и введение новых услуг, которые однозначно будут востребованы еще не один год.

Разведка новых рынков. Если политический кризис затрагивает определенные регионы, то компании могут начать искать возможности на новых рынках, что в том числе открывает возможности для установления новых партнерств и союзов.

В 2014 году, когда Украина была охвачена политическим кризисом, компания Uber, которая еще не работала там, увидела в этой ситуации возможность выйти на новый для нее рынок.

В тот момент Украина была изолирована от других стран, и транспортная система во многих регионах была вынужденно приостановлена или затруднена. В этих условиях Uber решила предложить свою услугу приложения такси в Украине, что возымело чрезвычайный успех.

Украинские люди и компании искали альтернативные способы перемещения и доставки, а Uber смог предоставить им новый и удобный вариант транспортировки. Кроме того, такси стало возможно заказывать через мобильное приложение. Украинский бизнес Uber рос в геометрической прогрессии, несмотря на политическую и экономическую нестабильность, поскольку спрос на услуги такси оставался высоким.

Расширение границ — политические кризисы могут вызывать изменения в законодательстве, открывая двери для бизнеса в областях, которые ранее были закрыты или ограничены.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже