В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Делитесь новой информацией с командой – активно общайтесь со своими людьми, будьте открытыми к вопросам и обеспечивайте им поддержку.

Например: если введены меры карантина, устройте совещание, обсудите новые рабочие процедуры, поддержите настрой и внесите ясность.

Будьте на связи с клиентами и поставщиками – они тоже должны быть в курсе происходящего и того, как ситуация скажется на вашем сотрудничестве.

Например: если вы вынужденно переходите к онлайн-формату работы, как во время пандемии 2020 года, позаботьтесь о том, чтобы ваши клиенты знали, как получить ваши услуги или продукты.

Сделайте все, что государство установило обязательным – когда поймете весь объем изменений, примите решения и действуйте.

Например: при законодательном ограничении какого-либо вида деятельности, с которым связана ваша компания, вам потребуется подать необходимые заявления, изменить бизнес-модель или приостановить ту часть бизнеса, которая подпадает под ограничения.

Регулярно сверяйтесь с повесткой – продолжайте следить за новостями и изменениями на уровне государства и адаптируйтесь, когда это необходимо.

Например: если выделены государственные субсидии или льготы для бизнеса во время кризиса, как руководитель вы должны быть в курсе, чтобы воспользоваться этой помощью.

Бизнес и политика: какую позицию занять

Политический кризис – это закалка, сложный тест, проверка на прочность для любой компании. Часто предприятия и крупные корпорации находятся между молотом и наковальней: нужно балансировать на грани собственных интересов и обязанностями перед обществом. Нет однозначного ответа на вопрос: «Какую политическую позицию занять компании во время кризиса?» Но давайте рассмотрим возможные варианты таких позиций.

1. Позиция отстаивания своих ценностей