Великолепный маркетинг. Что знают, делают и говорят лучшие маркетологи

Взгляните на бренды значимых фигур последнего десятилетия. Билл Клинтон. Тони Блэр. Кайли Миноуг. Эдди Мёрфи. Покойная Анита Роддик. Ричард Брэнсон. Стив Джобс. Джеми Оливер. Карла Саркози. Мадонна. Хелен Миррен. Шейн Варн… Все они что-то означают или означали. Линда Баркер считает себя брендом и говорит о себе в третьем лице, что выглядит немного странно, как я и заметил в разговоре с Ричардом Холлом на следующий же день. Анита Роддик обладала выдающимися способностями и была органичным олицетворением бренда «Body Shop», а он, в свою очередь, олицетворял ее, как было и с Лорой Эшли[122] (трагически погибшей в 1985 году) и ее сетью магазинов.

В политике личность кандидата играет главную роль – любит ли его камера? Улыбаются ли его глаза? Выглядит ли он честным? Мы видим политиков в основном на телеэкране, и Тони Блэр обладает тем же качеством (в последнее время оно проявляется меньше), что и Пэдди Эшдаун, Кен Кларк или Деннис Хили – он является очень умным и забавным человеком.

Как улучшить отношения с клиентами

1. Нанимайте правильных людей. Подыскивая сотрудников, представьте себя на месте директора по кастингу. Бренд вашей компании нуждается в различных талантах, а не в одном-единственном типе сотрудников. И, если они не подходят, не берите их на работу, каким бы замечательным ни было их резюме. В «Google» претендентов на должность интервьюируют 20 раз – чтобы знать наверняка.

2. Будьте собой. Помогайте своим сотрудникам раскрыться полностью, как это делают бренды. «Ben & Jerry’s» не тратит время на разговоры о низкой калорийности. Он живет в стране Ням. Донесите до каждого идею, которую вы олицетворяете, на простом языке.

3. Наймите отличного администратора. Это действительно важная работа. Это лицо компании.

4. Учитесь улыбаться. Можете попрактиковаться. Улыбка – это искусство, а не привычка.

5. Сделайте свой офис олицетворением бренда. Декоративно и функционально. Поощряйте своих сотрудников, чтобы их рабочие места олицетворяли ценности бренда, продвижением которого они занимаются.

6. Запоминайте имена. Это качество, которое должен без усилий демонстрировать каждый бизнесмен. Если вы помните имена своих клиентов, они не забудут вас.

7. Оценивайте свою работу. Встречайтесь со всеми своими клиентами раз или два раза в год и просите их дать вам оценку согласно следующим пунктам:

■ эффективность;

■ производительность;

■ общее улучшение (или ухудшение);

■ обслуживание клиентов;

■ чувствуют ли они себя долгожданными

■ и значимыми;

■ в целом, насколько их удовлетворяет ваш сервис?

Вы можете проводить это в форме электронной рассылки, предлагая клиентам оценить вас по, скажем, 6-бальной шкале (0 – ужасно, 6 – великолепно). В любом случае, в итоге не обойтись без личного общения, чтобы можно было поблагодарить клиентов или немедленно внести необходимые изменения. Таким образом, вы сможете прочесть что-то и между строк, где зачастую сокрыта наиболее интересная информация.

8. Обучение. Деньги, потраченные на уверенность в том, что вы постоянно обучаете своих сотрудников (и самого себя) для улучшения своих отношений с клиентами, – это деньги, потраченные не впустую. Как и умение проводить презентации, это слишком часто воспринимают как должное.

Обслуживание клиентов. Будьте брендовым бойцом, а не брендовым тюфяком

Правило номер один: можете оставить надежду добиться великолепных успехов в маркетинге, если вы не способны на великолепное обслуживание покупателей.

Говорят, что в Соединенных Штатах клиентское обслуживание немного отдает холодком, но всегда сопровождается улыбкой, тогда как в Великобритании оно довольно теплое, но приправлено хмурой гримасой – хотя в целом заметны тенденции к улучшению, в основном из-за притока амбициозных выпускников-иностранцев.

Факт: жители Восточной Европы и Германии – мастера клиентского обслуживания, как и французы, если они на пике активности и любви к жизни.

Факт: вы получаете от жизни то, что вкладываете в нее. Отличное обслуживание клиентов является одним из лучших и наиболее радостных занятий. Брендовые бойцы пробиваются вперед, стараясь обогнать соперников, предвосхищая ожидания клиентов.

Факт: обслуживание клиентов – именно то, что приносит доверие и прибыль.

Факт: бойцы этой маркетинговой войны по большей части сконцентрированы в клиентском обслуживании. Для брендов это возможность выделиться из толпы, демонстрируя свою доброжелательность по отношению к покупателям.

ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ СОВЕТ

Если вы не испытываете искренней любви к своим клиентам, как, скажите на милость, вы можете ожидать, что они полюбят вас и ваш бренд?

Удерживайте, а не просто завоевывайте

Искусство удержать клиентов зачастую недооценивают, хотя:

■ это непросто в мире, полном конкурентов;