Читаем Внутри секты. Почему люди попадают под влияние культов и можно ли им помочь полностью

Поняв, что нужно «повышать ставки», родители начали писать во все инстанции и даже Президенту России. Понятно, что тут сыграли роль пожилой возраст, эмоции, желание «быстро достичь результата» и вера в «социальную справедливость», но это письмо повлияло и на меня. Пожилые родственники, не спросив моего мнения, сослались на меня в письме к Президенту и очень оригинально подали информацию о ситуации. Я понял, что мне необходимо написать серию заметок о том, как работают разные группы интересов в вопросе профилактики культов и сект. Позднее я разместил эти тексты на своем сайте.

Классическая ошибка – думать, что Президент России читает все письма, которые приходят в его приемные тысячами каждый день. Он просто физически этого не может сделать, для этого есть большой аппарат Администрации Президента РФ, который служит неким фильтром. В подразделении Администрации Президента РФ, которое отвечает за работу с обращениями граждан, происходит сортировка писем и отправка их в нижестоящие инстанции. Это необходимо, чтобы получить версию событий исполнительной власти и, возможно, принять какие-то решения, если они находятся в сфере юридически закрепленных за Президентом функций.

Реакция ведомств на эти запросы зависит от формулировок, с которыми они получают сигналы сверху. Сигналы эти могут быть разные, формулировок несколько десятков, диапазон их – от «просто отчитаться» до «исправить и доложить».

Если, например, вашему ребенку не хватило места в детском саду, и вы решите пожаловаться на это Президенту, то ваша жалоба все равно спустится к той же заведующей садика с кучей отметок вышестоящих ведомств. Заведующая еще раз с вами поговорит и повторно вам откажет, так как мест в садике от того, что вы написали Президенту, больше не станет.

Поэтому очень важно это понимать и быть реалистами. Письма с просьбами о помощи Президенту России работают не всегда и в определенных ситуациях, но в подавляющем большинстве случаев они будут спущены до уровня местного исполнителя. А областной или городской чиновник проведет максимум 1–2 беседы или созвона и даст ответ наверх. Все. Спишет ли он проблему на другое ведомство или на что-то еще, зависит от обстоятельств и его понимания проблемы.

Чтобы письмо получило нужное движение, для него важна заранее подготовленная фактура. Фактура должна учитывать юридические реалии в контексте того, что разрешено или запрещено, а также факты нужно подавать в рамках зоны ответственности этого чиновника или ведомства.

Я имею четкие представления о том, как именно работать с государственной властью и различными ведомствами, так как первое мое высшее образование связано с госслужбой. Я проходил практику в региональных инстанциях, законодательных органах, работал на выборах в нескольких десятках избирательных кампаний в разных регионах страны, и в сфере моих профессиональных интересов всегда были и есть антикризисные политические коммуникации. Объективная реальность отличается от того, как она заявлена на бумаге или демонстрируется в сериалах.

Помимо определенного гражданского инфантилизма, который нам достался в наследство от СССР, что государство обязано решать все наши проблемы, есть еще одно заблуждение. Почему-то считается, что можно легко решить любую проблему, если принять нужный закон, выдать денег на федеральную программу и т. п. К сожалению, это не так, и подтверждением этому служит, например, тот факт, что законодательство о религиях у нас не менялось с 90-х годов, а понятия деструктивных культов, как я уже говорил, в правовом поле до сих пор не существует.

В России пока еще нет сформулированной политики по отношению к деструктивным культам или последовательной национальной стратегии психологического здоровья, зато уже есть куча реестров блогеров, иноагентов и иже с ними. Частично это связано с тем, что разные ведомства, группы экспертов, политиков и лоббистов борются за свои точки зрения, протаскивая их на федеральный уровень.

С другой стороны, у государства и традиционных религий сформировалось понимание, какое государство и общество нам нужно, и вместе они выработали определенное взаимодействие и баланс политических и экономических интересов. И это нежелание, пассивность или отсутствие мотивации на этот момент у государства реформировать область религиозных практик и психологического консультирования вызвано еще и определенным прагматизмом. У англичан есть отличная поговорка на эту тему: «Не чини, что и так работает».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже